6月29日，来自分公司7个项目的14名物资设备管理人员齐聚文麻TJ-4项目，共同奉献了一场精彩纷呈的物资设备管理技能大比武。

    此次物资设备管理技能比武由分公司工会主办，文麻TJ-4项目承办。分公司纪委书记、工会主席王为杰带队，总工程师马荣增作为首席专家，携分公司工会、团委、物资设备管理部、工程管理部、HSE管理部、总工办等部门负责人以及各项目书记、工会主席共15人出席本次比武。

    此次比武形式分为个人比武和团队比武，经过个人理论比武、团队协作实操、团队竞赛答题共三轮激烈的角逐，物资设备选手们用扎实的理论功底，超高的正确率，默契的团队配合，赢得了评委、观众的一致好评。

    最终，来自寻沾项目的刘继行、王志分别获得物资和设备个人比武第一名；由机关、呈贡码头、巫家坝项目组成的昆明队获团体比武第一。

    本次比武题目专业性强、涵盖范围广，特别针对分公司物资设备管理的薄弱环节、模棱两可的概念、习惯性的错误等设置了大量题目，起到了有效纠偏的作用。在物资管理方面比武内容不仅涉及集团、公司、分公司各项管理规章制度，还包括信息化、质量管理体系、效能监察、市场情况以及实际问题解决等方面，有效的检测并增强了物资管理人员的知识广度和深度。在设备管理方面，根据分公司最新发布的《昆明分公司施工现场设备管理实施细则》，比武内容特意设置了对新要求的考核，起到了趁热打铁的作用，实现了新管理思路的快速贯彻。同时，针对分公司设备现场管理较弱、人员经验不足的情况，增加了大量技术性、规范性和操作性的试题，有效的提高了设备管理人员对现场设备技术方面的业务水平和管理认知。

    在技能比武开幕仪式上，王为杰书记对选手们提出了五点希望：第一，要有全局观和大局观，要注重提高自身能力和管理境界。第二，要从被动管理向主动管理转变，要主动参与施工方案和技术措施的制订。第三，要在项目质量、安全、成本、履约管理中发挥更大的作用。第四，要用经营的理念对待设备物资管理，科学配置和统筹资源，努力为项目创效。第五，树立“底线”、“红线”意识，自觉接受组织和群众监督，做好岗位廉洁从业。

    “十年铸长剑，今朝试锋芒。”物资设备管理是分公司提质增效的一柄利器。本次技能比武大赛，是对分公司十年来物资设备管理水平的一次大练兵、大检阅，不仅为各项目物资设备管理技术尖子提供了展示自我的舞台，还有效的提高了物资设备管理人员的业务水平，更为助力分公司打造特色鲜明、价值彰显的二航局专业化分公司，夯实了高水平专业化人才的基础。(曹策中、王志军)