2月15日，公司召开2023年度安全生产工作会、债权清收推进会等系列会议，就相关工作进行总结通报和下一步工作安排部署。

2月15日，公司召开2023年安全生产工作部署会。会议传达了中交集团和二航局2023年安全生产工作会及系列会议精神，全面回顾总结了公司2022年安全生产工作，部署安排2023年安全生产工作。会议由公司党委副书记、总经理杨俐主持。

会上，公司副总经理、安全总监邢建春作了题为《深化班组安全建设 夯实安全治理基础 为公司高质量发展新征程保驾护航》的安全生产工作报告。对公司2022年度安全生产工作进行全面总结，认真研判和分析了公司当前面临的安全生产形势及问题，从“深化班组安全建设，严控施工方案、安全专项策划等七个方面对公司2023年安全生产工作进行部署和安排。

杨俐就抓好公司安全生产工作提出四点要求：一是要充分认识安全生产的极端重要性，严格落实中交集团和二航局系列安全生产工作会议精神；二是要严格落实会议部署要求，将全年安全生产工作任务进一步细化、压实责任、形成合力，确保各项计划目标的全面完成；三是要做好施工现场安全管理，着力推进施工标准化建设；四是要进一步推进打通安全生产最后一公里，持续强化班组安全建设，推动作业班组“一体化”管理。

公司党委书记、董事长余锋围绕2023年安全生产工作部署提出六个方面要求：一是树牢安全理念，以高度的政治清醒抓安全；二是切实强化责任落实，主动履职尽责；三是坚持不懈抓好安全风险分级管控和隐患排查治理双控机制，切断事故发生链；四是做实“班组安全建设深化落实年”活动工作内容，推进打通安全生产“最后一公里”；五是强化安全教育培训，持续优化队伍建设；六是切实强化作风建设，提升执行力。

会上，公司主要领导同项目负责人代表签订了《2023年职业健康安全环保责任书》，广南昔板项目和广南停车场项目分别作了项目安全生产管理经验交流。

公司领导班子、各部门负责人、各项目经理、项目总工及项目安全负责人参加会议。

2月15日，公司召开2023年度债权清收工作推进会，党委副书记、总经理杨俐主持会议，公司领导班子成员、相关部门负责人、各项目负责人参加。

会上，财务总监曹靖华作了题为《求真务实 高效进取 全面统筹债权清收 助推公司高质量发展》的工作报告，对“两金”压降工作部署：一是形成债权清收专项考核方案；二是强化资金管理，坚持“以收定支”原则；三是落实内部存贷款利息制度；四是落实完工项目债权清收管理制度；五是加大保证金催收力度。

党委副书记、总经理杨俐强调：一是提高认识，统一思想。二是强化责任、狠抓落实；三是明确责任、重点突破；四是要全面落实“高质量发展深化年”的各项部署，在今后的工作中取得更大的胜利。

公司党委书记、董事长余锋出席会议并作了题为《敢于担当，攻坚克难，以真抓实干的工作作风完成年度债权清收目标》的讲话，他强调，一是要认清形式，高度重视债权清收的工作；二是要压实责任，创新方法；三是要严格考核，强化监督；四是压实责任，狠抓落实，提升公司资产质量和发展质量。

会上，财务资金部作了债权清收报告，公司31个在建项目及7个完工项目汇报了“两金”及债权清收情况。

2月15日，公司召开2023年一季度生产调度会。会议对各项目2022年四季度产值完成情况作了通报，总结2022年公司项目策划管理、技术管理等情况，并就2023年一季度产值任务计划及管理工作重点作了部署安排。

公司副总经理、安全总监邢建春主持会议，就近期生产工作做工作要求：一是公司各在建项目要加快复工复产，科学组织人员进场；二是由公司生产管理部和人力资源部牵头梳理在建项目人员配备情况，确保项目各项工作顺利开展；三是各筹备项目要抓紧前期准备工作，尽快形成有效产值。

公司党委副书记、总经理杨俐对2023年生产工作提出三点要求：一是要加强统筹，科学分解下达生产目标，确保实现一季度开门红；二是各项目包保领导要下沉一线，持续关注项目生产动态，公司各部门主动服务项目，缩短项目筹备期。三是结合《中交二航局岁末年初安全生产专项整治和督导检查实施方案》的要求，开展公司各项目安全生产检查，确保项目平稳推进。

公司党委书记、董事长余锋就公司年度产值计划任务及一季度产值任务计划工作部署提出要求：一是认真梳理公司在建项目及预备项目，科学安排产值任务计划，确保季度及年度任务完成；二是发挥省域公司主体责任，加强省域资源统筹，重点关注省域内重点项目，抓好安全风险分级管控和隐患排查治理双控机制，确保项目生产平稳推进。

公司领导班子、各部门负责人、各项目经理、生产副经理参加会议。

2月15日，公司召开第一季度经济活动分析会，会议由副总经理黄佳主持。公司领导班子成员，总部各部门负责人，各项目部班子成员及商务、法务、生产、财务等相关人员参加。

会议要求，要进一步实现报价团队专业化、成本管控专业化，支撑市场经营专业化；要提升全员商务意识，以经济效益为抓手，推进项目进程；要坚持高质量经营，以大商务支持大市场，提前介入市场经营，预判风险，精准进行标前成本测算，将亏损隐患消灭在源头；要注重人才培养，引进优秀人才，提高商务团队整体水平。

会上，商务合约部对公司项目收入、成本及经济效益分析、财务状况以及各项目部的重点工作进行了分析汇报，对下一步工作计划等进行了安排部署。

2月15日，公司召开2023年2月省域生产经营会议，二公司、五公司、设计总院、结构公司、航科物流公司在滇经营人员列席参加。

会议通报了云南省域经营指标完成情况，对年度省域经营工作进行部署安排。公司副总经理邢建春对云南省域项目基本情况、各项目生产管理情况、生产管理平台建立情况等相关工作进行了通报。

会议强调，省域内各单位要统一思想，积极联动，认真贯彻落实二航局2023年工作会会议精神；要共同建立经营资源库，在市场经营方面做到资源共用、协同发力；要注重履约、把控风险，切实提升生产经营质效，全面推进生产经营一体化落地，为公司高质量发展贡献力量。