10月23日，公司召开2026年四季度经济活动分析会。会议全面总结了各项目经济活动分析总体情况，对各项目产值计量支付营收情况、重点关注项目情况、三季度商务管理重点工作落实情况进行了汇报，部署了四季度商务合约重点工作。

公司党委书记、董事郑琦七在总结讲话中强调：一是要严格落实薪酬包干制度，按项目实施阶段优化人员配置，整治人员冗余问题，从严管控项目管理成本；二是要加快在建项目预算价审批，抓实储备项目预算清单编制，夯实EPC项目商务根基，规范产值、收款等报表数据；三是要推动生产、安全等部门横向联动，督办分包合同履约落地，及时纠偏，从源头化解体系风险；四是要持续深化业财一体管理，严格执行计量支付闭环要求，规范付款审批与报销流程，堵塞资金管理漏洞；五是要把双向结算作为当前重点任务，压紧压实各方责任，同步推进对上业主结算、对下分包结算，助力资金回款、盘活项目资源；六是要持续补强供应链体系，从严落实分包商准入与履约评价，主动引进优质合作队伍，提前布局光伏、储能、海外等新兴业务资源，防范履约风险。

公司党委副书记、总经理杨俐就商务合约工作提出三点要求：一是紧盯效益提升，深挖项目创效潜力。 抓实利润复盘，对效益不及预期的项目逐项剖析根源、建立整改台账，复制推广标杆项目降本创效做法，做实标前测算、标后预算、过程核算全流程管控。二是攻坚结算计量回款，保障企业现金流。 强化生产、技术、商务协同联动，加快竣工资料、变更签证等前置工作，补齐计量确权短板，主动对接业主、紧盯资金来源，多措并举推动工程款回收，同步加快分包结算闭环。三是守牢合规风控底线，夯实商务管理基础。 持续抓好分包合规管理，严格执行 "先合同、后进场"，强化合同、签证、审计过程管控，提前研判合同模式潜在风险，落实商务前置交底，抓实商务队伍能力建设。

会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子、总部各部门负责人、各项目主要领导现场参会，各项目商务合约部负责人在不影响现场安全生产的情况下视频参会。