10月23日，公司召开2026年四季度安委会（扩大）会议暨生产调度会。会议传达学习了集团2026年三季度安委会全体会议、二航局2026年四季度安委会（扩大）会议暨生产调度会精神，系统总结公司2026年三季度安全、生产管理工作，对各项目进行四季度风险提示，部署四季度安全生产重点工作并开展事故案例警示教育。

公司党委书记、董事郑琦七在总结讲话中强调：一是要认清形势，清醒认识市场环境的严峻变化、安全监管的趋严态势、攻坚收官的协同考验，凝心聚力打好收官之战；二是要聚焦产值攻坚，锚定四季度施工计划，做实项目前期与过程管控，加强履约与分包管控，抓实物资设备精细管理；三是要强化体系运行，抓实安全风险分级管控、隐患排查治理、现场安全管控、应急管理和值班值守，以高水平安全护航平稳收官；四是要优化作风、真抓实干，压实责任、穿透到底，领导带头、示范引领，强化督查、严肃问效，确保各项部署落地见效。

公司党委副书记、总经理杨俐就贯彻会议精神提出四点要求：一是要提高政治站位，抓好会议精神落实，克服麻痹松懈情绪，明确责任分工和时间节点，坚决守牢安全底线；二是要锚定年度目标任务，争取四季度指标再冲刺，抓在建项目攻坚和进度偏差纠偏，抓新标转化与收尾销项，总部强化业务协同保障；三是要压实链式责任，严把分包准入、设备材料进场验收关，做实作业前安全条件确认、项目领导带班生产及管理人员跟班作业，严格执行不安全“叫停”机制；四是要聚焦重点攻坚，对照国资委“十条硬措施”、集团“十二个到位”要求及安全生产治本攻坚三年行动任务，逐项查缺补漏、对账销号，突出抓好危大工程、危险作业、重大事故隐患和冬季施工管控，做好岁末年初综合治理和信访维稳工作。

公司副总经理、总工程师徐锦兴围绕车辆专项治理、专项施工方案、三级安全技术交底、重大事故隐患、关键辅材使用管理、安全标准化、安全生产费、冬季施工、汽车吊使用管理、收尾项目管理等安全重点工作作出部署安排，并提出五点要求：一是会议工作部署要落实到项目、落到工点；二是现场管理要吃透方案、摸清风险；三是施工安全要盯牢现场、管住重点；四是安全队伍要敢说敢管、提升质效；五是隐患整改要闭环销号、落到实处。

公司副总经理李微对生产工作进行了安排详细布置：一是锚定年度产值目标，全力打赢四季度收官战。二是高标准开展项目策划，确保开工即起步、起步即成势。三是抓实“铁三角”检查问题闭环治理。四是落实“九大实施要素”管理，强化项目风险与偏差闭环管理。五是要抓实供应链合规管控。六是持续抓实海外项目前期协同工作。七是协同推进模块化协同自营项目工作。八是强化集团项管、智慧工地等系统应用。九是持续强化收尾管理。十是防范安全、质量、环保风险。十一是抓实信访维稳，保障年度大局平稳。

会上，巫家坝项目作了安全检视汇报，沾益片区项目作了市政工程安全围挡标准化经验交流。

会议采取“现场+视频”的形式召开，公司领导班子，项目经理、项目书记，总部部门负责人在主会场参会；项目部其他领导班子成员，业务部门负责人及以上人员在分会场参会。