6月15日下午，武港院举行经理层成员任期制和契约化管理签约仪式，二航局党委委员、董事会秘书、党委组织部部长、人力资源部总经理周文兵，武港院董事会、经理层成员，各部门、各单位负责人参加签约仪式。

        会议宣读了市场化选聘经理层成员聘任文件，颁发了经理层成员聘书。

        武港院党委书记、董事长尹应军代表武港院董事会与经理层成员代表签订了岗位聘任协议和经营业绩责任书。

        周文兵深入分析了任期制和契约化管理的重要意义，对武港院党委、经理层提出了三点要求：一是坚定信心、保持定力。以创新的思路和举措落实目标任务，刚性执行考核结果应用，自上而下实现干部能上能下、收入能高能低。二是职责清晰、目标明确。立足武港院总体发展目标，根据经理层成员岗位职责，坚持定量和定性相结合、以定量为主的原则落实目标分解，压实责任。三是筑牢合力，以上率下。武港院党委要加强领导，认真研究、部署改革工作，武港院经理层要团结一致，高质量完成经营业绩目标；要以经理层为起点，自上而下推动实现任期制和契约化管理全覆盖。

        总经理屠柳青、副总经理郭强作了表态发言。屠柳青表示，武港院经理层要坚持党的领导，高效落实二航局党委、武港院党委及董事会各项决策部署；要坚持解放思想，稳步提升科技引领、市场开发、项目管控、职能管理、风险防控能力，高质量完成“科改”任务；要坚持团结协作、合舟共济，以集体的力量和智慧推动武港院高质量发展。推行经理层成员任期制和契约化管理，是武港院深入贯彻落实国务院国资委、中交集团和二航局关于“科改示范行动”决策部署，不断提高经理层成员市场化、职业化、专业化水平的有力举措。自入选“科改示范行动”以来，在二航局党委领导下，武港院大胆探索、先试先行。一是按照现代企业治理要求，调整武港院董事会设置，实现外部董事数量占多数。二是制定实施《武港院经理层成员任期制和契约化管理实施方案》，完成经理层成员市场化选聘和经营业绩目标制定。三是制定实施《武港院“三项制度”改革实施方案》，完成总部部门定岗定编和全员公开竞聘工作，推动实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。下一步，武港院将立足新起点，持续激发员工干事创业活力，落实“科改示范行动”改革任务，推动形成公司高质量发展的新力量。