7月13日上午，公司2010年三季度生产调度会在七楼会议室召开，公司领导班子成员、各职能部门负责人和各一线单位负责人参加了会议。
         会议由分管生产工作的公司领导熊彪主持，首先由生产管理部副部长朱东亚传达了二航局三季度生产调度会的精神，为我公司三季度的工作安排提供了纲领性的指导。
         生产管理部部长刘鸿汇报了公司二季度生产情况，公司2010年二季度共完成产值5502.35万元，为二季度生产计划（4863万元）的113.15%，期间未发生安全、质量事故，实现了安全、优质、高效、文明、绩优的管理目标。各一线单位也在二季度实现了可持续性的稳定增长。
        公司党委书记甘新平在会议上指出，在公司搬家后，要处理好工作质量与工作时间的关系。随着我公司国外市场的不断开拓发展，在外人员逐步增多，甘书记要求各一线单位及党群工作部门要做好国外工作人员及其家属的情绪稳定工作。最后甘书记提出在技术交流方面应以部门为一个单位进行，真正意义上形成一个学习型的团队。
         公司总经理王贤成做了总结性的讲话，针对斯里兰卡设计项目王总经理指示，要把握此次机遇培养一批高端的设计人才，把国外路桥设计学到位，抓住此次契机为武港院以后设计转型打下坚实的基础。王总经理肯定了公司上半年的工作成果，同时展望了公司未来发展的方向，对市场可能发生的变化提出了三点应对策略，一是针对传统业务利润率可能出现的下降，提出要开拓高利润市场，提高市场占有率；二是改善现金流，加快资金回收；三是公司应定位清楚，提供有武港院特色的服务，这样才能巩固和扩大市场，提高武港院的影响力。