为更好适应市场变化和企业快速发展的需要，建立职责明晰、管理科学的组织架构和工作机制，按照局“一体化”管理要求，近日武港院进行了内部管理体系再造，重新梳理了“经营、技术、生产”三个职能管理板块，8月起公司将按新的管理体系运行。
          这次机构调整，公司以明确市场定位，加快职能转变为目标，结合自身实际，按照科学设置、“精简、高效”的功能定位和“经营、技术、生产”三大板块的职能划分，优化组织结构，理顺管理关系，明确管理权责，提高管理效率。在本次调整中，公司撤销了原生产技术部，增设生产管理部和总工程师办公室两个机关职能部门；将原检测中心拆分为检测中心和结构加固公司。同时，为顺应机构变动的要求，公司新提拔了7位同志到一线单位负责人的岗位上，公司副职领导不再兼任一线单位负责人，专职负责经营、技术质量、生产等管理工作。
          此次机构调整进一步明确了武港院以经济技术指标为工作重心的战略定位，理顺了企业内部管理关系，全面提升了管理水平和核心竞争力，为更加有力地抵御市场风险打下了坚实基础。