4月15日上午公司二季度生产调度会在七楼会议室顺利召开，公司领导班子成员、机关各职能部门负责人和各一线单位负责人参加了会议。
    会议由分管生产的公司领导熊彪主持，生产管理部副部长朱东亚传达了二航局二季度生产调度会的精神，生产管理部负责人刘鸿汇报了公司一季度的生产情况。2011年一季度公司完成产值5007.8万元，为一季度生产计划（4000万元）的125.2%，占年度计划（20000万元）的25.04%，全面完成了季度生产任务目标，为实现全面生产年度生产目标夯实了基础。期间安全、质量事故发生为零，实现了安全、优质、高效、文明、绩优管理目标。
    公司各一线单位分别将一季度生产情况做了汇报，其中监理公司、施工技术部、检测中心一季度完成产值占年度计划的比重均超过了30%，设计咨询公司、新材料防腐研究所、模板公司一季度完成产值占年度计划的比重均超过了20%，为全年生产任务的完成奠定了坚实的基础。
    与会领导对一季度的任务完成情况表示了肯定并提出几点建议：质量安全检查要频繁一些，项目上要有质量工作的记录，在产品交付以前把质量缺陷消灭干净，安全亦是工作中的重中之重，面临六月份安全月，领导必须带着重视，检查结果与考评相结合，还要求各单位对资金计划及控制要有效果。
    党委甘书记提出，经营部对于经营不平衡不平稳要重视，资金的 收支出入，要引起重视，要加强大家的成本意识，管理要上平台。
    王总经理做了会议总结，指出生产管理要科学化，要深度化，要有效，有措施，有办法，有结果，要提高管理能力，管理要上台阶。
    生产上质量、安全一个不能放过，安全质量绝对不能出问题，技术质量同样不能出问题。我公司要巩固已有成熟的市场，积极开拓新的市场，今后要形成生产经营的模式，各部分效益和利益会逐步提高。一季度的生产形式为我公司走向自主经营，走向规范管理奠定了好的基础，希望大家再接再厉，打好年度攻坚战。(生产管理部)