近日，武港院正如火如荼地进行用人机制的改革，以“民主、公开、竞争、择优”为原则，通过公开竞聘，广纳群贤，选拔出德才兼备、吃苦耐劳、敢于担当的能人志士走上中层干部岗位，这种“拔士卒于行伍之间”的做法深受广大职工的欢迎。
    由中交二航局投资武港院建设与管理的“中交二航武汉港湾新材料有限公司”即将于2012年4月投产运行，该公司的成立是中交二航局推进“科技创新”战略部署的重大举措，也是武港院加速科研成果产业化发展、不断提高企业核心竞争力的重要平台。为了经营好、使用好、把控好这个平台，武港院改变了以往中层干部提拔模式，大力推行用人机制改革，采用了公开竞聘的方式选拔干部。
    竞聘公告发布期间，得到了职工的热烈响应与好评，本次竞聘选拔共有6人报名，既有身经百战的元老、也有出身牛犊不怕虎的年轻人、既有来自基层的骨干人员、也有长期从事管理工作的干部，他们通过自我推荐、竞聘演说、提问测评、组织考察等竞聘环节，实行差额选拔，最终2人崭露头角，竞聘成功，成为中交二航武汉港湾新材料有限公司的核心领导干部，干部聘用期限确定为一年，每年年底将根据考核情况决定是否续聘。
    “以前提拔干部是干得好、等机会，现在是干得好、给机会。”武港院总经理王贤成这样诠释本次竞聘上岗的目的。以往的中层干部任用主要经过领导认可后进行考核提拔，往往是“少数人用人、用少数人”。本次竞争上岗的举措破除了以往用人论资排辈的惯例，靠竞争上岗用活人才，使优秀人才脱颖而出，真正做到人尽其才，才尽其用。本次竞聘上岗的干部聘用期限设置为一年，也充分破解了以往用人“大错不犯，一纸任命到退休”的难题，建立了“能上能下、能进能出”的公平、合理、透明、客观的干部任用机制。
    人才是企业生存发展的最大资本，也是企业进步的内在动力和支柱，只有形成尊重人才、尊重知识、尊重创造、尊重个性的良好氛围，建立充满生机和活力的用人机制，“重用有作为的、成就想作为的、激活不作为的”，才能用好人才、留住人才和吸引人才，才能充分发挥人才这一资本的最大效益，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。武港院也正是充分认识到人才选拔管理的重要性，才会积极建立多元化的人才录取机制，在此次的竞聘上岗中真正地实现“不拘一格降人材”。为了实现我院“十二五”的宏伟规划，继续保持做大做强的发展趋势，我院的用人机制改革也必将持续稳步推进。(雷敏)