2011年11月16日上午，在七楼会议室召开2011年度管理评审会议。参加会议的有公司领导班子成员、各职能部门负责人和各一线单位负责人。公司管理者代表、工会主席熊彪主持。管理体系负责人刘鸿汇报了2010年外审的改进验证情况和2011年内审情况，并结合部门实际情况报告了管理体系的运行情况及改进建议。
    会上，各职能部门及一线单位负责人对上年度管理体系运行情况进行回顾，分别从经营策略、生产运作、战略实现及年度方针目标执行情况、法律法规的遵守情况、流程的绩效、各类风险的控制状况等进行总结评价。针对管理体系文件修订工作作了具体分工，提出：一要依据局文化大纲及“十二•五”规划，适应公司战略发展思路以及公司新组织构架调整的要求，二要公司管理体系要具有符合性、充分性和有效性，三要公司不断地满足顾客、员工和社会的期望和要求，实现持续改进。
    管理者代表、工会主席熊彪提出管理体系从运行情况和实施效果来看，过程控制尚有不足，这需要进一步提高内审工作的质量，加强监控管理，提高检查的有效性，完善问题整改的机制，加强对问题落实改进措施的闭合。提高内审员业务水平，加强内审员队伍建设，促进内部规范管理水平上台阶。
    公司总工程师李宗哲和副总经理洪帆在会议上作了点评。李总针对公司管理体系运行中存在的问题和不足提出了今后建议，一是加强学习提高管理认识；二是要求各职能部门一线单位在今后管理体系中提出深层次的问题。洪副经理对此次管理评审会议的成效表示肯定，并提出我们要提升管理水平，学会正确的管理，在管理中保质量，在管理中避风险，在管理中创效益。
    最后公司总经理王贤成对会议进行了总结，他肯定了管理评审会议的意义，认为管理体系总体上的运行是有效、适宜的，并就评审问题的解决做了具体部署。王总经理指出，我公司在管理体系运行中存在一些问题，在企业快速发展中，要会用发展的眼光面对这些问题，要及时调整思路、改进方法。从资源的建设入手，着眼于未来业务发展方向，不断充实更新资源，结合业务渠道的拓宽，确立培养目标，把人才推向高端。王总经理特别强调，任何稳定发展的企业都运行着一套完善的管理体系，所以公司的管理体系的运行要引起足够的重视，将管理体系的运行贯穿到各部门各岗位，大力提高管理体系执行的主动性和自觉性，通过实施管理监控，不断持续改进，消除“二张皮”现象。使管理体系运行有效性得到综合提升。 (生产管理部)

图为：管理评审现场