4月20日下午，在公司七楼会议室，总工程师李宗哲主持召开了公司二季度生产调度会暨质量安全工作会。公司总经理王贤成、党委书记甘新平及班子成员、各职能部门负责人和各一线单位负责人参加了会议。会议首先由纪委书记、工会主席熊彪传达局二季度生产调度及局安全工作会议精神，并安排布署了公司2012年度“抓收款、保结算、增效益”为主题的劳动竞赛工作。
    公司生产管理部部长刘鸿汇报了公司一季度生产情况，并对二季度生产工作进行布署安排。2012年一季度公司完成产值5397万元，为一季度生产计划（5000万元）的107.94%，占年度计划（25000万元）的21.6%，从产值为全面完成年度生产计划打下了良好的基础。
    在安全、质量工作会中，生产管理部部长刘鸿、总工办主任王孝兵分别汇报了2011年安全、质量工作，并将2012年安全、质量工作作出了安排。2011年公司安全、质量工作在明确目标，完善制度，突出教育，强化检查中达到了比预期目标好效果。
    在听取了各一线单位工作汇报和各职能部门负责人发言后，公司各位领导根据此次会议也提出要求。
    公司李宗哲总工程师指出：各一线单位的安全质量分析透彻，并提出了有效合理的措施，希望各单位注重落实，持续改进。要求大家进一步加强质量安全意识教育，注重培养员工的责任心，制定质量安全追究制度。公司副总经理汪文霞要求各一线单位对技术人才要多进行技术交流，特别是老的技术骨干在工作中利用项目做好传帮带工作，使年轻人的尽快成长起来。公司财务总监储修忠具体指出了劳动竞赛中应收账款对分配利润的影响。公司纪委书记、工会主席熊彪要求各部门各一线单位必须加紧建造师、注册安全工程师持证上岗工作，公司要进一步加强EPC项目的管理工作。
    公司党委书记甘新平要求全体员工珍惜目前好的生产经营形式，重视职业精神和企业文化，抓好项目的安全、质量和进度。还要求各职能部门关注麻城外加剂厂建设收尾工作，确保五月份进行有效的运转。
    最后由总经理王贤成进行了会议总结，王总肯定了公司一季度完成的生产任务所取得的成绩，并指出了当前管理上存在的不足。由于公司生产板块较多，发展较快，要求各职能部门和一线单位重点提升管理的在效性，确保局下达的生产任务，使公司平稳快迅的发展。各部门要针对性的研究有效的管理办法，努力提升自身的管理水平，培养综合管理能力人才，找好自己的定位，在各个层面都有所提升，在压力中谋发展。(生产管理部)