近日，我院在局总部五楼多功能厅召开了2012年上半年生产经营总结会暨下半年生产经营部署会，公司领导、一线各单位正副职和助理人员、机关单位负责人、经营片区负责人悉数与会。各一线单位负责人就各部门的生产经营情况做了详细汇报。
    2012年上半年，遵照“以做大做强武港院为目标，强化经营战略协同，创新片区经营模式，发挥经营最大效应”的经营思路，我院不断完善内部管理体系，推行大营销策略，积极开拓局外市场，各部门经营发展态势良好，上半年我院累计新签合同287项，完成合同额占年度计划的60.6%，顺利实现了时间过半、任务过半的既定目标，其中水运工程设计咨询公司超额完成年度计划的139.7%，实现了历史性突破，检测公司、新材所、桥梁设备技术公司也完成了年度计划目标的35%以上。会议决定对上半年经营业绩出色的部门和个人予以表彰和奖励。
    在听取各部门汇报后，公司领导就下半年的生产经营工作提出了相关要求。院长王贤成强调，下半年要通过加强内部管理，提升企业凝聚力和员工战斗力；要通过加强工作标准化管理，规范业务流程，理顺协调关系，促进生产效率的提升；要通过转变观念、扩宽思维，适应宏观环境和行业发展趋势的变化，推动实现企业平稳、持续、健康发展。副总经理万华指出，要进一步做好公司现有三个总承包项目的经营和管理工作，以片区化经营为切入点，发挥项目辐射带动作用，努力提高公司的生产经营能力，推动公司经济效益的提高。院纪委书记、工会主席熊彪就我院2012年上半年质量、安全管理情况进行了总结分析，指出要配合国资委“管理提升”活动部署，继续提升我院质量、安全管理水平。公司其他领导就所分管业务部门的生产经营情况进行了点评。
    根据我院生产经营实际情况，会议对我院的生产经营目标做出了调整。（李海腾）