3月5日，武港院2015年工作会议暨八届二次职代会在总部五楼会议室隆重召开。会议对武港院2014年各项工作进行了总结回顾，对2015年发展形势与机遇进行了客观的分析与判断，对新一年工作进行了研究部署。
    二航局总工程师张鸿、院领导、各单位部门负责人及职工代表共计70余人出席会议。
    院总经理王贤成做了题为《夯实生产经营平台，提升技术服务能力；优化内部管控机制，助推企业创新发展》的行政工作报告。
    报告指出，2014年武港院围绕中交集团“五商中交”的发展战略及局工作会“十个让”工作指导思想，扎实开展各项管理工作，扎实推进各板块专业化发展，不断完善两级单位管理体系，科技创新能力不断提升，在竞争空前激烈的基础建设市场逆势上扬，全面完成了局下达的各项经济指标：全年新签合同483项，完成经营合同额4.6亿元、完成产值3.36亿元、完成局下达目标的153%和112%，实现利润3300 万元；依托湖北省“海工结构新材料及维护加固技术”重点实验室等创新平台和首席专家等制度，公司科研硕果丰硕，累计获得科技部课题1项，局科研课题6项，局合作科研课题1项；获得专利授权4项，其中发明专利2项;10篇论文被EI检索；获得省部级工法3项；7项成果获得省部级科技奖，为二航局“桥”品牌提供了强大技术支撑。
    报告剖析了2014年工作中仍存在的突出问题和2015年发展面临的机遇和挑战，要求2015年武港院要积极响应二航局“打造品质二航”、“抓转型、树品牌、强管理、控风险，各项工作突出一个‘实’字”为主线的工作战略部署，以“夯实生产经营平台、提升技术服务能力，优化内部管控机制、助推企业创新发展”为主题，围绕“传统板块做强做精，创新板块寻求途径，海外板块强力推进”的战略构想，深化两级单位管理，加强技术创新，努力实现企业稳步健康发展。
    报告部署了武港院2015年重点工作，即：突显技术引领优势，发挥二航局“引擎”效应；优化经营资源配置，提升总部龙头经营实力；落实公司发展战略新构想，持续推进各专业板块建设；优化内部管控机制，提升企业风险防控能力。
    院党委书记甘新平做了题为《凝心聚力，攻坚克难，适应新常态，谋划新发展》的党委工作报告。
    报告对院党委开展教育实践活动凝聚发展的强大力量、加强班子建设为企业发展提供战略导航、推进党建工作为企业发展提供坚实保障、加强党风廉政建设为企业发展营造清廉环境、加强企业文化建设为企业发展添动力、丰富多彩的群团工作为企业发展添活力等2014年度六个方面的重点工作进行了总结回顾；直面个别单位对两级单位管理意识的认识不够、一些相关重要制度还未尽完善、部分职能部门的监督、引导和服务意识不够、一线各单位班子建设仍需加强和支部工作标准偏低等问题。
    报告要求，2015年院党委要深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和习近平总书记系列讲话精神，协同中国交建“五商中交”战略规划，围绕二航局“十个让”工作指导方针，按照院专业化、产业化发展方向及“三分天下”发展战略，继续深化“两级单位”管理，重点打造“两大工程”，即班子建设工程和品牌建设工程，进一步巩固党的群众路线教育实践活动成果，全面推动新常态下各项工作取得新业绩。  
    报告部署了2015年党委重点工作，即：抓班子建设，保证企业平稳发展；抓人才队伍建设，推动企业各项战略部署落地；建标准，以“过程”控制引入党建工作，有效发挥党组织的战斗堡垒作用；重制度，构建“三不腐”机制，加大效能监察工作，为企业发展营造清廉氛围；融文化，彰显特质，为企业发展提供强大精神动力；带群团，增强凝聚力，助推企业发展。
    院工会主席熊彪做了题为《服务中心工作，促进和谐发展，为全面完成公司“十二五”规划作出新贡献》的工会工作报告。报告指出，2014年院工会围绕发展大局、服务中心工作，加强民主管理、促进企业和谐，健全服务体系、传播企业关怀，强化基础建设、提升工作效能，充分发挥了工会组织的桥梁纽带作用，助力了院中心工作的顺利开展。2015年，院工会将继续围绕我院中心工作，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，以服务发展为主题，以促进和谐为主线，以实现职工全面发展为导向，服务发展大局、在“建功立业”活动中注入新动力，维护职工权益、在“构建和谐”工作中做出新贡献，加强工会宣传、在“企业文化”构建中取得新突破，提升工作能力、在“强化自身”建设中彰显新作为，急党政所需、帮职工所盼、尽工会所能，为全面完成我院“十二五”各项发展目标而努力奋斗。
    局总工程师张鸿对武港院取得的丰硕成果表示肯定，并结合中国交建发展战略和二航局发展思路，对武港院2015年工作提出了要求。
    他说，面对经济“新常态”下，建筑行业竞争转化为品牌、品质竞争，中交集团推动业务板块战略重组、走向海外、寻求“增量”，二航局推进海外板块管理“再造”等战略机遇，武港院要发挥好局“职能部门”职责，大力推进专业融合、提高专业竞争力，整合人力资源、提高工作效率，统一管理口径、提升管理水平；要参与到海外项目的前期设计等工作中去，发挥沟通设计与施工的桥梁纽带作用；成立统筹管理海外业务的相关部门，提升相关人员海外从业能力，走好专业化、国际化发展之路；要提高信息化管理水平，着力打造数字化技术服务体系，实现技术创新升级。张总工程师还就武港院各业务板块发展思路和方向提出了具体意见建议。
    会议书面发布了《武港院2014年管理体系运行报告》、《2015年机关部门主要工作目标》和《2015年一线单位主要经济目标》。
    院总经理王贤成和党委书记甘新平分别传达了二航局2015年工作会和党风廉政建设工作会主要精神。
    会议对武港院2014年度先进集体和个人进行了表彰，并与经营合同部部和一线单位代表分别签订了《经营目标责任书》、《党风廉政责任状》和《文明创建合同》。
    会上还组织对院领导干部进行了民主测评。 （党群）