为更好地学习借鉴项目管理模式、新技术应用及质量安全管理经验，进一步提升公司项目管理水平。9月18日，昌吉项目公司总经理姚应洪一行来到新疆乌尉公路包PPP项目YRTJ-05标项目部针对信息化穿透式管理进行了学习交流。

      项目部经理对集团信息化管理（穿透）总体思路和措施进行了阐述，详细介绍了项目管理系统的八大管理内容及目前推进情况。信息化穿透式管理在提升项目管理标准化、流程化水平的同时，推进项目管理体系升级。对施工项目管理流程进行梳理，将各业务板块进行拉通，提高效率，做到纵向到底，横向到边。

      随后，昌吉项目公司一行来到G0612线依吞布拉克至若羌高速公路项目现场，参观了正在进行现场施工管理的三个工区，并对信息化进度管理、信息化技术质量管理、安全环保管理等几个方面进行了现场交流与学习。

      通过参观学习，昌吉项目公司管理团队对新技术、新应用有了更直观、更深刻的了解。项目公司管理团队表示要积极学习借鉴依若等项目在项目质量、安全标准化施工、文明绿色施工、信息化应用等方面的施工经验和项目管理经验，把新技术、新理念应用到项目管理中去，逐步提升项目公司的市场竞争力。