9月20日，公司副总经理黄涛携公司总部相关部门负责人一行于云南文马文麻总承包部召开项目管理策划会。各参建单位、总承包部、项目各标段主要负责人及相关人员参加会议。

      会上，公司总部相关部门负责人就公司生产管理改革思路及文马文麻项目总体策划思路进行了介绍，并对总承包部项目管理模式、组织架构、主要风险等内容进行策划，提出了相关解决方案和建议；文马文麻项目各参建单位主要负责人对项目情况及存在的问题作了具体说明。

      黄涛对文马文麻项目的管理方法和管理能力给予了肯定，同时也提出了几点要求：一是明确各级组织架构的责权利，理清总承包部各部门的管理职能；二是总承包部在严格管控各标段项目部的同时，要积极做好对项目施工的支持与帮助，做好资源保障工作；三是总承包部做好征拆、设计、技术管理等方面工作，以及风险识别管理工作。特别是资金保障方面，投资事业部与总承包部要做好阶段性方案与计划，确保资金落地，保证项目正常生产。

      黄涛表示，本次策划会的召开不是项目策划的结束而是开始，公司两级总部要对本项目策划提供服务与支撑，通过策划会，统一思想，明确职责，把文马文麻高速公路项目做成做好。