内蒙古片区联合党支部

8月5日，内蒙古片区联合党支部组织开展专题学习，传达集团、二航局半年度生产经营工作会议精神。会上，与会人员结合片区实际，深刻领会集团提出的“五个牢牢把握与坚持”“三个六”“五全四大五型” 的深刻内涵，认真学习二航局下半年在市场经营、生产履约、改革创新、精益管理、风险防控等方面的工作要求。

会议强调，片区党员干部职工要立足岗位实际，进一步明确工作目标与重点，制定详细的工作计划与措施，以更加饱满的热情、更加严谨的态度、更加扎实的工作，全力以赴推进内蒙古片区项目建设，为集团和二航局的高质量发展注入强劲动力，确保圆满完成年度各项生产经营任务。

与会人员结合自身工作实际，就如何将会议精神落实到具体工作中展开热烈讨论。大家纷纷表示，要在工作中主动担当作为，带头遵守规章制度，严格把控项目质量与安全，确保各项工作合规有序推进；积极解决项目建设中的实际问题，无论是技术难题还是协调沟通障碍，都要勇于迎难而上，发挥主观能动性，寻求最优解决方案；注重促进团队协作，打破部门壁垒，加强各岗位、各环节之间的沟通协调，形成共建共享、协同发展的良好局面，为构建项目良性发展生态贡献力量。（庞彤）

呼和浩特片区 庞建国
当前形势，尽管内蒙古片区的生产经营项目面临着诸多挑战与机遇。但从中央精神到集团、二航局要求，都为我们指明了方向、坚定了信心。我们应紧密围绕集团新战略，统一思想，在项目推进中强化价值创造，在项目筹备阶段，要立足全局，精准把控各环节核心要点，反复打磨、周密部署，确保方案的科学性与可行性，在施工阶段，更要秉持精益求精的理念，狠抓细节落实，在施工组织、质量监管、进度把控、安全防护等方面下足功夫，强化各参与方的协同配合，及时破解建设中出现的各类难题，以高效务实的行动推动项目稳步向前，确保如期高质量完成建设目标。

呼和浩特片区 李树海
集团与二航局半年度会议精神让我倍感振奋。集团 “五个牢牢把握与坚持”等战略体系，为项目攻坚指明了方向，二航局在生产履约、风险防控等方面的部署，更让我明晰了工作重心。作为一名项目经理，我深感责任重大。会后将把会议精神转化为行动实效：紧盯项目节点，以精益管理提升施工效率；筑牢安全防线，严格落实质量管控体系；带领团队破解技术难题，主动协调各方资源，确保项目高效推进，以 “强化价值创造” 为导向，在成本控制与履约品质间找到平衡点，为片区项目建设树标杆，助力集团和二航局高质量发展目标落地。

科左后旗项目 邴义男
集团和二航局2025年上半年生产经营工作会议中一组组产值数据、一个个问题剖析、一项项攻坚要求，让我深刻感受到肩上的责任与压力，更清晰了下半年项目管理的方向与路径。作为项目经理，我深刻认识到：项目是公司生产目标的 “落脚点”，只有每个工点履约到位，公司年度目标才能实现。我将以“三基三全四化”要求为抓手，聚焦项目管理人员基本功提升，进一步强化技术规范学习，提升年轻技术员的图纸解读、方案编制能力，激发团队斗志，让 “求真务实、事事落实” 的作风融入日常管理，用优质的项目成果为公司安全高效高质量完成年度任务贡献力量！

和林格尔项目 毛萱
学习集团上半年工作会议精神，我深感一线技术管理需把“五大核心理念”转化为工序衔接的实招。作为技术人员，要从材料选型、工艺改进等细节践行绿色低碳要求，让每道工序都成为价值创造的载体。紧扣“三全”要求，在班组层面强化"过紧日子"意识。注重技术交底的精准性，通过工序穿插优化减少窝工浪费，让专业优势转化为实实在在的效益。严守廉洁底线，在技术变更、方案评审等环节坚持原则，以“五个一”标准落实集团决策。秉持"特别能战斗"精神，在解决施工难题中体现创新担当，让技术管理既成为质量安全的守护者，也成为提质增效的推动者，为项目履约筑牢技术根基。

辽东片区党支部

8月5日，辽东片区党支部组织各项目专题学习集团、二航局上半年生产经营工作会议精神，对集团、二航局提出的战略部署和工作要求进行了传达宣贯，与会人员紧密结合各自工作实际，围绕会议精神进行了研讨和交流。

与会人员一致认为，要始终坚持严字当头，进一步强化党建引领作用，不折不扣贯彻落实上级党委各项决策部署，持续深化全面从严治党，以严的基调正风肃纪，要着力加强领导班子建设，不断提升班子凝聚力与战斗力。在具体工作中，要始终崇尚实干、狠抓落实，将求真务实的作风贯穿始终，在安全生产工作中，要持续以严抓不懈的态度、严管到底的决心、严盯不放的力度，抓实抓细现场安全管理工作，以 “钉钉子” 精神刚性落实安全生产 “十二个到位” 要求，坚决守住安全生产底线，切实把基层党建的政治优势、组织优势转化为攻坚克难的发展优势，为片区项目高质量推进提供坚强保障。

下半年，辽东片区各项目将统一思想、深化认识，全面贯彻落实新理念、新战略、新思想、新举措，坚定发展信心，强化履职尽责，聚焦生产经营中心任务，全力拓市增收、降本增效、防控风险，以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性，全面完成年度目标任务。（田硕）

辽东片区 王野
通过深入学习集团、二航局半年度工作会议精神，我将在拓市场、抓生产两个方面重点发力。一是要坚决落实公司关于片区经营的目标。聚焦片区核心区域与重点客户，深挖市场潜力，全力以赴确保年度片区经营目标圆满完成。二是要夯实片区项目根基，提升管理效能。科学组织施工，优化资源配置，强化过程管控，确保实现产值加速释放的既定目标。推进项目各类业务数据的标准化、规范化治理工作，为构建并落实高质量项目管理体系提供坚实支撑，在全力保障施工进度的同时，必须将安全生产、工程质量和环境保护置于首要位置，坚决遏制各类安全、质量、环保事故发生。

华能营口续填海项目 陈浦
集团、二航局半年度生产经营会议紧扣高质量发展这一新时代硬道理，明确指出，面对当前市场形势，既要稳固传统业务领域的既有优势，筑牢发展基本盘，又要保持对新兴机遇的敏锐捕捉，积极拓展多元化发展路径，以主动姿态应对市场变化。在项目管理实践中，我将以成本控制为重要切入点，严格推行精细化的全项目周期成本动态管控机制，通过对各环节成本的精准把控实现资源最优配置，同步强化项目质量管控与安全管理，将质量意识、安全理念贯穿于施工全流程，从源头遏制质量隐患与安全风险，为项目顺利推进筑牢根基，为公司稳定发展提供坚实保障。

丹东大剧院改建项目 刘明宝
安全、质量、环保风险是企业发展绝不可逾越的红线，集团与二航局已就强化全面风险管理能力作出明确部署。树立规矩、规则、规范意识，构建起合规管理、法律风险防范、内控管理、全面风险管理 “四位一体” 的大风控格局，是防范各类风险的核心保障。在具体工作中，我将坚决落实安全生产 “十二个到位” 要求，通过加大安全检查频次与深度，强化追责问责的力度和刚性，以严管重罚筑牢安全生产的关键防线。同时，聚焦一线管理痛点，从三方面着力提升现场管控效能：一是常态化开展一线员工安全培训，既强化安全意识，又提升实操技能，让 “要我安全” 转变为 “我要安全”。二是严格落实标准化作业流程，以制度规范员工操作行为，从源头上减少因操作不规范引发的风险。三是推广 “一会三卡” 等实用管理工具，让每一位员工清晰掌握工作任务、潜在风险点及应急处置措施，确保风险可知、可控、可防。