大连新机场中线主通道项目党支部

8月5日，大连新机场中线主通道项目党支部组织党员干部职工召开专题会议，传达学习集团、二航局2025年上半年生产经营工作会议精神，结合近期工作要求及下半年重点工作展开深入交流研讨。

与会党员干部职工表示，集团上半年生产经营工作会议意义深远、催人奋进，“五个牢牢把握与坚持”“三个六”等战略部署，清晰深刻擘画出中交集团“全面加快高质量发展”的崭新蓝图。二航局党委直面各种矛盾问题和重大风险挑战，求真务实、科学谋划，进一步明确了“怎么办，怎么干”的目标举措，有力凝聚起全体二航人“加快打造现代二航，共建美好二航家园”的信心与决心，为做好下半年以及今后一个时期生产经营各项工作指明方向。作为项目一线职工，将认真贯彻落实上级会议精神，始终保持头脑清醒、方向坚定、行动有力，履职尽责担当，守牢底线红线，加快推进桥梁桩基、承台施工进度，奋战下半年，确保“全年胜”，以全员高质量执行保障项目高质量建设，推动公司高质量发展。（孙明峰）

大连新机场中线主通道项目 叶冬
项目强则企业强，项目兴则企业兴。集团和二航局2025年上半年生产经营工作会议目标高远、重点突出、措施有力，既有路线图又有施工表，是项目全员必须严格执行的工作纲领。大连新机场中线主通道项目将牢牢把握“六个变量”内在逻辑，细化现场施工管控颗粒度，严防“四大风险”，以最优的资源配置和施工组织，奋力实现最优的合同履约和经济效益，为奋力打造现代二航，实现百年二航基业长青做出新的更大贡献。

大连新机场中线主通道项目 方国刚
集团和二航局2025年上半年生产经营工作会议振奋人心、催人奋进。项目党支部将牢固树立“工程施工生产重难点，就是党建工作着力点”工作理念，着力在释放党建动能、筑牢堡垒阵地、锻造桥工团队、淬炼清风正气、厚植执行文化、打造暖心家园等方面下功夫、出实招，在崇尚实干与狠抓落实中锻造团队强大执行力，推动党建群团工作与生产经营工作深度融合、相互促进，以高质量党建引领保障项目高质量建设。

大连新机场中线主通道项目 冯哲
集团和二航局2025年上半年生产经营工作会议谋划深远、举措务实，提振了项目一线生产管理人员的信心与决心。我将立足新机场中线主通道项目岗位实际，认真落实会议精神部署，严格执行工序质量三检制，用严的标准与实的行动，确保现场每一道工序规范达标；严格落实全员安全生产责任制，加强 施工现场安全管理，推动项目安全、优质、高效实施，为擦亮二航“桥品牌”贡献更大力量。

大连新机场中线主通道项目 李佳奇
集团和二航局2025年上半年生产经营工作会议深刻强调了技术创效的核心作用，为我们一线技术管理岗位青年职工注入了强大动力。我将聚焦工程施工重难点，认真落实会议精神部署，积极参与科技攻关和全员微创新，与同事们一道加强对主拱三角刚结构安装、主桥梁吊装、海工砼耐久性控制等工作的专项技术攻关，同心协力、创新创造，努力提高项目施工效率、提升工程质量、降低建造成本、保障本质安全。

大连新机场中线主通道项目 王健
集团和二航局2025年上半年生产经营工作会议深刻彰显了高质量党建引领企业高质量发展的重要意义，为我们提供了思想指引和行动指南。作为一名入党积极分子，我将以此次会议精神为指引，不断提高政治觉悟和党性修养，对标党员标准，苦练技能本领，主动承担项目急难险重任务，扎实做好现场质量管控和安全生产管理，以高质量执行力确保项目各项工作部署落实落细。

辽西片区党支部

8月4日，辽西片区党支部组织召开专题会议，传达学习集团、二航局半年度工作会议精神专题会议精神。

与会人员，深入学习了集团、二航局半年度工作会议精神，重点解读了会议提出的新要求、新部署，并围绕会议精神，结合片区生产经营实际展开研讨，从落实高质量项目管理体系、提升技术创效水平、防范安全生产风险等方面提出具体落实措施。

全体党员干部将以此次学习为契机，进一步压实责任、细化措施，扎实推进生产经营各项工作，加强安全风险防范，打通上级决策部署在基层的最后一公里，为公司高质量发展贡献力量。（王雅琪）

辽西片区党支部 常大勇
通过深入学习集团、二航局半年度工作会议精神，我深刻体会到：基层党组织是党全部工作和战斗力的基础，必须始终把政治建设摆在首位。我将带领支部规范开展组织生活，严格执行"三会一课"制度，筑牢纪律防线。扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育“学查改”工作，强化基层党支部的作风建设。强化全员履职尽责。持续改善工作作风，优化管理体系建设，落实上级决策部署；强化担当精神，夯实岗位职责，压实责任链条；树立节约意识，严控项目各项成本支出，推动建立长效机制，优化资源配置，强化降本增效。

锦州基础设施项目 路智钧
通过认真学习会议精神，我将进一步聚焦价值创造，强化成本管控各项工作。一是全面落实成本标准化管理体系要求，以标准库中各成本要素的标准值和市场价的低值，切实管好项目全生命周期各项成本开支的“项、量、价”，贯通标前测算、标后预算和过程核算，强化完工清算项目成本复盘，迭代成本标准库指标。二是压降融资成本，加力推进“高息换低息、短期换长期”，充分考虑业主付款能力与现场施工进度的匹配程度，减小项目以融资的方式垫付工程款的风险。三是树牢“过紧日子”思想，要强化管理降本，严控非生产性开支；重点关注临时设施超标、施工浪费等问题，减少项目维修和返工成本。

锦州基础设施项目 党宝隆
通过学习会议精神，我意识到强化施工现场管理是项目管理中不可或缺的一部分。在工作中，一是要持续做到自我提升，积极学习规范，对现场施工工艺、方法掌握全面，做到现场管理中精准判断工序合理性、提前预判潜在问题。二是要强化现场盯控力度，实时排查施工中的违规操作与安全隐患。对于作业人员提出的施工工艺疑问、物料需求及协调诉求，需第一时间响应并解决，通过缩短信息传递链条，避免因沟通滞后造成工期延误，确保各类问题在现场得到及时沟通、高效处理。