去年7月，结束了19年的学习生涯，带着希望与理想，我来到了二航局建筑公司。在公司领导和同事们的关心和帮助下，我很快融入了这个大家庭。在这一年多的时间里，我有幸见证了公司的快速发展，同时也与同事们一起成长；更为重要的是，我更加坚定了与二航局，与建筑公司共发展、共进退的誓言！

公司成立两年多来，在二航局的正确领导和全体人员的共同努力下，项目从无到有，人员从少到多，管理模式从初创到日益成熟，刚毕业就能来到这样一个充满前景的公司，加入这样一个“有激情、有品位、有能力、有担当”的创业型、学习型团队，我感觉到非常幸运。但是，我也深深地知道，我还有很多地方需要不断改进。其中一点，就是懂得付出。其实付出，并不意味着一定要做轰轰烈烈的大事，而是体现在日常工作的一点一滴当中。每天注意观察领导、前辈们是怎样工作的，每天多向有经验的同事请教，每天多思考自己怎样把工作做好，每天多反省自己哪些地方没有做好，每天晚走一会，多加会班、多做点事。你就会发现，付出正在一点一滴地推动你进步。记得在行办第一次写文章时，就一个问题展开长篇大论，满怀欣喜地拿给我的师傅去审阅时，他说：“写文章啊，不是你在学校里写论文，你啰嗦这么多干嘛？能用一句话表达出来的，你就不要用两句话；能用一个词表达出来的，就不要用两个词。你现在啊，就和我刚毕业那时候一样，还没有摆脱在学校里写论文的那个模式。”然后，他就怎样写公文，怎样适应从学校到职场的转变给我讲解了两个多小时。以后每当我有工作或生活上的困惑时，就会主动找他请教；他发现我心理有些波动时，也会找我谈心。通过一次次的交谈，我收获了很多，也感受到了这个团队的温暖，这更加坚定了我在二航局，在建筑公司学下去、干下去的决心。

在机关学习、工作半年后，我来到了海南项目部。由于工作安排，我一直在后场。海南项目部采用的是“总部-工段”两级管理模式，有一部分人要在同一个部门里同时做总部和工段的事情。在将近半年的时间里，我同时在保密办、党工部、四工段综合办三个部门做总部、工段的事情，以至于现在还有人问我，你到底是哪个部门的。在海南这样一个不分白天黑夜，不分上班下班，整天在拼命抢节点、赶工期的项目，同时承担着三个独立部门的事情，工作强度只是一个比较小的方面；另一个方面是有时候三个部门的事情同时压在我身上，我忙不过来，我分身乏术。我恨不得彻夜加班，我恨不得把自己分成三瓣。但是，我最后还是坚持下来了。为什么要选择坚持？因为我们都是二航人啊！面对业主、面对集团总项目部，我们二航只有一条心，我们只有抱团负重，才能为我们二航争取最大利益啊！因为从我们的物质部长、质检部长，到我们的商务经理，再到我们的副总经理都是这样做的啊！和他们相比，我这点小困难算得了什么呢？因为前场的弟兄们还在冒着生命危险去抢工、去打仗啊！我在后场条件这么好，可以吃上青菜，可以吃上水果，也可以和女朋友视频，也可以随时和家人朋友打电话，这点小困难又算得了什么呢？因为我完全可以充分利用在保密办、党工部工作的优势，去把工段的事情做好，为工段服务啊！

如果说在机关的经历，让我在公文写作上有了收获，让我有了一个集体的归属感、团队的认同感；那么海南项目的经历，则让我在工作能力、忍耐力等方面得到了提升。感谢公司为我提供了让我学习，让我成长，让我干事业，让我实现自我价值的平台。在建筑公司这个大家庭里，我们每个人的岗位不同、职责不同，但是只要你愿意付出，只要你愿意成长，那么所有的大门都将为你敞开。我们每个愿意付出，愿意成长的个体凝聚在建筑公司这个团体里，在付出中收获，在感恩中成长，那么我们建筑公司、我们二航局的明天一定会更美好！（纪检监察室  殷宪力）