中国交建首届人才工作会议上，党委书记、董事长刘起涛提出了“以价值创造者为本”的人才理念，发出了广纳英才的号召。公司2016年工作会提出“深度聚焦价值创造，着力推动人才强企”战略，让机会和资源向价值创造者、持续贡献者倾斜，并对公司人才工作提出了具体要求。笔者在此提出自己的一点思考，以期抛砖引玉，欢迎大家斧正。
“以价值创造者为本”提出的背景
当前，中国经济社会已经进入了“新常态”，经济增速从高速转为中高速，下行压力增大。从近几年交通和建筑行业现状来看，投资增速持续下滑，增速整体放缓。与此同时，人工成本快速上升、工程款回款困难，竞争加剧……行业前20年虽处于高速增长，但过去长期简单粗暴的发展思维已无法延续。
新常态下企业更应该回归本质，企业的本质就是创造价值,企业的目的就是实现价值最大化。企业只有先为客户创造价值，才能实现自己的价值；只有共赢的发展，才能持续的发展。国有企业通过创造价值来确保国有资产的保值和增值，以实现国家调节经济的目标和提供各项公共服务的职能。因此，国有企业要在遵循市场秩序的前提下，通过为客户创造价值而实现企业自身价值的创造，通过与利益相关方的互利互惠来实现共赢，以此来提升自己的价值。
人才是企业的第一资源，是企业最直接也是最根本的价值源泉。企业对人才的要求就是通过为客户、为社会创造价值，进而为企业创造价值，从而完成自我价值的实现。因此，企业要想创造价值，要想实现价值的最大化，必须以人才为根本，必须树立“以价值创造者为本”的人才理念。
多年来，中国交建坚定不移地走人才强企战略，努力把人才优势转化为企业核心竞争力，为中国交建做大做优做强做出了重要贡献。面对企业发展的新形势、新任务，针对当前人才工作的突出问题，中国交建适时提出“以价值创造者为本”的人才理念，把人才工作放在了推动企业发展空前重要的位置。与此同时，“十三五”期间，公司面临着转型升级的任务和目标，唯有深度聚焦价值创造，贯彻落实“以价值创造者为本”的人才理念，充分发挥人才优势，才能进一步树立尊重知识，尊重人才，不拘一格选人用人培养人的理念，真正让人才队伍成为推动公司转型升级，实现品质发展的强力引擎。
如何落实“以价值创造者为本”的人才理念
公司党委书记、董事长王世峰指出，以价值创造者为本，就是“要大力培养和提升员工的价值创造意识，引导员工持续为企业、客户和社会创造价值，建立健全努力创造价值、科学评价价值、合理分配价值的价值管理机制”。这为我们深入理解、贯彻“以价值创造者为本”人才理念指明了方向。笔者认为如何抓好贯彻落实，须从以下三个方面着手。
一、确立以优秀文化引领的崇尚价值创造的发展战略
在六十多年的发展历程中，公司形成了以“港航连四海，路桥通五洲”为企业使命的二航特色企业文化，在追求自身发展的同时，将创造社会价值，履行社会责任作为企业立身之本。
为适应“新常态”下转型升级、提质增效的要求，公司2015年工作会提出了“七个实”的发展要求和“十个让”的发展理念，并将“品质二航”确立为公司发展战略。2016年是“十三五”规划的开局之年，也是公司全面深化改革的启动之年，公司提出了党委工作“五个开局”和企业发展“七个着力点”，全面深入贯彻落实党的十八届五中全会、中央经济工作会和中国交建工作会精神，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，提出以提高企业价值创造能力为中心，稳增长、调结构、强管理、提质效、控风险，更加注重结构调整、品质提升、创新驱动、人才建设和党建支撑，努力开创改革发展新局面。公司在深入贯彻“五商中交”战略上二航旗帜鲜明的突出了价值创造理念，可以说价值创造已经深深融入到了二航人的文化血液中，并根植于企业发展战略中。
二、培养和提升全体员工的价值创造理念
员工是企业价值创造的主体，聚焦价值创造，贯彻落实“以价值创造者为本”的人才理念，首先必须培养和提升全体员工的价值创造意识。公司当以二航“行”文化创建为引领，以强化“五个认同”为抓手，公司本部将率先垂范，并以活力四射的项目文化实践为载体，引导和激励广大员工崇尚价值创造，牢固树立价值创造意识，立足本职岗位，勇于担当作为，以实际行动为企业、为社会、为国家多创造价值，并在价值创造中实现个人价值，享受与企业共成长的福祉。
三、构建以价值创造为导向的人才工作机制
以价值创造为核心，将“价值创造”导入人才工作，在人才引进、培养、使用、管理、考核等五个方面构建起新的人才工作机制。在人才引进上，要大胆引进优秀的、具备价值创造潜能的人才，引进能够为企业直接带来“附加值”的高端人才；在人才使用上，切实强化人才竞争性选拔机制，坚决打破“论资排队”现象，给价值创造者以充分施展才华的舞台，获得与其价值创造相符的待遇；在人才管理上，要完善绩效考核评价体系，以价值创造为标准，让绩效说话，不唯学历、资历，打造能者上、平者让、庸者下的选人、用人机制，让机会和资源向价值创造者倾斜。
近三年来，建筑工程公司在强化“战略认同、管理认同、思想认同、文化认同、情感认同”的基础上，秉承“来了就是二航人，来了就为干事业”的人才理念，聚焦价值创造，以人才竞争性选拔为抓手，为优秀者、贡献者提供平台，加大吸引优秀人才的力度。同时，强化绩效考核，每月组织“优秀团队”、“明星员工”、“优秀员工”评选，增强来自五湖四海的员工的归属感和事业心，迅速打造了一支专业化、年轻化的创业团队，为实现二航局深化改革、转型升级，实现房地产业务做大、做强的目标奠定了人才基础。
总之，以文化导航、战略引领，培养培育员工价值创造意识，构建以价值创造者为导向的人才工作机制，其最终指向就是培育崇尚价值创造的企业文化，引导全体员工把价值创造作为一种责任，一种精神追求，来最大限度激发全体员工的价值创造活力，从而为客户、为企业、为社会创造价值的同时实现员工的自我价值，推进公司品质发展。（徐磊）