建筑公司是二航局在“五商中交”战略背景下成立的专业化、管理型房建总承包公司，主业是房屋建筑，为人们提供遮风避雨、享受美好生活的空间。增进安全感、舒适感和幸福感，是公司产品的基本属性，为业主和客户奉献精品，是我们的责任所在。为适应公司创业阶段的需求和体现建筑产品特色，建筑公司在中交文化体系指导下，把文化建设融入企业管理，发挥文化凝心聚力、强基固本的功能，引领企业健康发展.
当前，公司秉承中国交建 “让世界更畅通，让城市更宜居，让生活更美好”的企业愿景，以“建筑品质空间”为己任，树立“来了就是二航人，来了就为干事业”的人才理念集聚创业团队，确立了“价值创造、精益运营、强基固本、品质提升”的发展理念。“大格局、敢担当、求实干”是整个文化体系的精神内涵和根基，是践行、创新、弘扬中交文化，推进公司健康发展的内生动力。
一、优质服务，建筑品质生活空间。建筑精品工程，提供优质的产品和服务，为业主和客户创造品质生活空间，是建筑公司的立身之本.
品质工程服务业主。作为房屋建筑领域的后来者，公司面临着业绩、人才、资源等诸多困扰，靠什么打开市场？凭什么让业主认可？惟有以人为本，以质为先，严格履行承诺，精心干好工程，提供周到的服务和让业主放心满意的产品，才是发展的正道。因此，公司提出首先要为客户建筑品质的“生活空间”，回报优质的产品和服务，从而赢得信誉，赢得市场。
2015年初，为抓住机遇参与三亚项目施工，建筑公司几乎“举全公司之力”投入力量。按照业主要求，须提交一份施工方案策划，当时我们既无图纸也无类似施工经验，策划难度极大。但如果方案不能通过审核，将无法拿到“准入证”。正值“五一”前夕，公司党政一把手率班子成员把公司一级建造师全部集结在三亚，集思广益、学习借鉴，创造性的开展策划。为确保方案精确，公司领导和全部策划人员围坐在会议室，一起对着投影逐字逐句的修改，不放过一个错别字，甚至对一个标点符号都认真“推敲”，如此重复三次，终于提交了相对成熟的策划方案并通过审核！业主不仅认可了施工方案，更被建筑公司敢于创新、精益求精的态度所打动，事实证明，年轻的建筑公司为三亚项目建设增添了靓丽色彩。
南京海科新寓项目质检员发现蒸压加气混凝土砌块平整度不够，尽管是隐蔽工程，但年轻的质检员没有“睁只眼闭只眼”，立即要求整改；在一次浇注清水混凝土施工过程中，结构物下方有一些轻微麻面，业主和监理认为没有质量问题，稍加处理就可以满足要求。但项目部以对质量“瑕疵”零容忍的态度，不仅马上整改，而且组织专题会议，分析出现麻面的原因，杜绝了类似问题的出现，赢得了业主表扬。
华中·中交城项目按照“区域新标杆、产业新高地、经济新引擎、生态新空间”的建设目标，实施十大科技创新计划，争创“鲁班奖”。工地安装了太阳能路灯，设置雨水收集和中水回用智能系统降尘，打造“绿色工地”；西南研发项目采用可回收装配式边坡支护，替代了传统的挂网喷护，给工地安上了“防尘罩”，既确保了基坑安全，又降低了扬尘污染。今年，成都西南研发项目、长沙中房瑞致项目、重庆中交锦悦项目先后获得“优质结构工程奖”，体现了政府和业主对公司“建筑品质空间”的充分肯定。
履责担当回报社会。公司时刻不忘履行社会责任，积极参与“共襄善举，献助爱心，定点扶贫捐款”和“扶贫日”捐款等公益活动。2017年“六一”儿童节，贵州威宁项目部青年志愿者走进当地少数民族小学，开展“彰显责任、扶贫助学”活动，送去体育用品、书籍、食品等，与孩子们欢聚一堂，共同度过了一个愉快而特殊的儿童节。
三年来，凭借品质发展理念，建筑公司不仅承受住了考验，“立足中交”内部市场，而且在社会上赢得声誉，为“深耕武汉、开拓国内、走向海外”奠定了坚实基础。
二、创新驱动，建筑品质生存空间。
协同“五商中交”，抢抓机遇，拼搏进取，为公司创造品质生存空间，是建筑公司的兴企之道。
文化引领促管理提升。短短三年，公司从十几人迅速增长到460余人，年合同额超过了60亿元，关键在于赶上了“五商中交”的“顺风车”，但要想在“蔚为红海”的建筑市场拼得一席之地，必须打造公司的核心竞争力。坚持不懈的追求文化与管理的深度融合，以创新引领发展，建筑品质生存空间，是建筑公司打造核心竞争力的源动力。
十九大报告提出：“创新是发展的第一动力”。文化的力量体现在追求卓越和创新不息上，文化的作用落实在理念文化向行为文化、制度文化和物质文化的转化中，因此，我们要将中交文化的精华凝结在产品和服务中，贯穿于公司创新发展的全过程，使之成为公司核心竞争力的重要元素。
在“价值创造，精益运营，强基固本，品质提升”的发展理念指引下，公司提出“零亏损、零死亡”管理目标，狠抓标准化和信息化管理，积极响应二航局“发展体系、管理体系、运营体系”建设，以打造适应性组织为目标，把“优质、高效、创新、提升”理念深度融入制度建设和管理流程中，建立了权责明确、务实高效的两级管理模式。公司BIM中心开展数据智能化采集、目标动态控制和智慧管理研究，发挥了三维图纸会审、安全与工艺交底、4D施工进度模型等优势，在阳逻实验基地反力台座施工等项目中发挥了重要作用。
标化管理重文化融入。为推进标准化管理，公司先后编制了《建筑工程施工工艺标准化图册》、《安全防护标准化图集》、《平面布置标准化实施图集》、《VIS应用手册》、《施工组织设计编制指南》等规范和标准，逐步实施“数字样板引路”和“VR安全体验”，推广安全文明施工标准化建设，2016年，公司获评武汉市安全生产“零事故”单位，充分体现了标准化管理的优势。走进建设公司项目部，无论规模大小，标准化特征显著且具有鲜明的中交文化特色，表达了在“固基修道、履方致远”的企业使命下“建筑品质空间”的美好追求。
三、以人为本，建筑品质发展空间。
推进和谐发展，打造利益与生命共同体，为员工创造品质发展空间，是建筑公司的强企之魂。
二航局人才工作会提出：“人才资源是企业获取竞争优势的根本源泉”。建筑公司党委制订了人才引进标准，明确了“社会＋高校”两大人才市场，大力引进房建专业成熟人才和优秀大学毕业生，超过了公司总人数的75%，公司人才工作任务艰巨、责任重大。
文化导航签“心灵契约”。优秀的文化才能培育出优秀的团队，员工来自“五湖四海”，公司就要因势利导，培养出“五湖四海”的团队，体现在文化包容、管理协同、目标一致、合作共赢。倡导“行”文化，培育“家”感情，尊重个体诉求，强化团队凝聚。公司开展形式多样的文化活动凝聚人心，促进“五个认同”，将员工对成功的渴望与团队的目标相统一，使个体的追求与公司的“愿景”同频共振，倡导“来了就是二航人，来了就为干事业”的理念，拉近了员工与企业的心理距离，共同签订了一份“心灵契约”。
很多应聘者坦言，他们登录公司的网站，首先被人才理念深深吸引，继而在工作中努力融入中交文化。在一次迎新晚会上，当新老员工齐声合唱《二航之歌》时，几名从外单位招聘入职的员工不禁赞叹：“二航文化真好！”
快速成长铸创业团队。针对公司处于“创业阶段”的发展定位，公司党委致力打造“创业团队”，建设一支年龄中青结合、专业分工明确、能力各有所长、个性优势互补、做事敢于担当、行为廉洁规范、内部协作高效、对外形象优良而又富于责任感和创业激情的管理团队，肩负起公司发展重任。
公司启动“青年人才快速成长模式”，加大对勇于担当、扎根基层、吃苦耐劳的青年员工的重点培养和选拔力度，建立成长档案，通过压担子、拔尖子，助力其快速成长。公司先后将两届大学毕业生50余人派到三亚项目工作，让他们亲身感受工程的恢宏，接受艰苦环境的磨练，培养“挑战不可能、敢为天下先”的雄心壮志。经过锤炼，他们迅速成为青年员工中的“种子选手”，为公司夯实人才梯队打下基础。
为加快人才培养，公司大力推进“两个讲堂”和“导师带徒”。“道德讲堂”讲文化，“管理讲堂”讲管理，“导师带徒”促提升，增进了文化与管理的水乳交融。认真落实每周两小时学习制度，倡导项目部组织好“每天学习一小时”，项目班子带头组织员工学文化、学管理、学技术、学制度。以“大格局、敢担当、求实干”为主题，开展形式多样的学习讨论，树立“为担当者担当，为负责者负责”、“以价值创造为本，以实绩考核为先”的价值导向，因势利导做好职业导航；改革薪酬体系，让贡献者受益；开展了月度“优秀团队”、“明星员工”、“优秀员工”评选，发挥了文化的凝聚作用、引领作用、辐射作用和干事创业、奋发有为的激励作用。
炫彩工程建创优平台。在创建“二航先锋行”党建品牌活动中，公司党委积极推进“先锋工程、阳光工程和炫彩工程”。其中，炫彩工程就是为员工搭建干事创业、创新创优平台，激发广大员工的积极性和凝聚力，从而炫出“民主管理之彩、人才培养之彩、文化建设之彩、劳动竞赛之彩、创先争优之彩、技术革新之彩、二航工匠之彩、和谐发展之彩”。公司积极推进“建家工作”，针对90后员工特点，总部设立了职工之家和党员活动室，项目部设立“员工服务站”、“流动书屋”；按照标准化建设员工宿舍，为员工提供安全文明、朴素整洁的生活环境；成立业余文体活动协会，开展演讲比赛、读书活动、趣味运动会、篮球、健身操等活动，倡导健康向上的生活方式，营造轻松愉悦的工作氛围，努力提升员工的工作品质和生活品质。
以上是建筑公司文化实践的点滴收获和体会，还很不成熟。面对刚刚踏进而又变化无穷的新兴业务市场，“建筑品质空间”任重而道远。“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”，我们将积极贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，不忘初心，砥砺前行，在中交文化的引领下，为打造二航“房建”品牌而努力奋斗。