8月8日，公司首席专家聘任会在总部召开，吴忠善和何超然两位同志凭借在地下工程与桥梁领域的卓巨功勋，分别获聘公司新科首席专家。公司董事长、党委书记蒋成双亲自为他们颁发了首席专家聘书。至此，公司首席专家团队达到8个，首席专家达到9名。

公司首席专家制度实施一年多以来，专家团队在桥梁、移动模架、新材料、地下工程、海上移动平台、施工工艺标准化等领域成果卓著。系列成果在施工中得到推广应用，相关研究领跑业界，育才效应得到彰显。首席专家制度愈来愈成为公司生产发展和科技进步的催化剂与助推器。

在本次聘任会上，新老首席专家即席发言。吴忠善说，首席专家是一份荣誉，更是十分责任。科技研发没有终点，只有起点，功劳簿就是明天的起点；首席专家杨秀礼表示，科技领先要立足前沿，不能闭门造车，纸上谈兵，要到实践中去接地气，到施工现场出实绩；首席专家翟世鸿认为，专家是荣誉、是鼓励、是期许、是动力更是责任，二航局还是地下工程新兵，要高起点出击，大弯道超越。其他首席专家相继从自己一年多来的工作实践向大会作了简要汇报。

随后，吴维忠发表讲话时指出，二航首席专家制开了科技创新、管理创新的先河，一年多的运转，专家们在状态、有激情、见成果，全局一致认同，集团给予好评，社会影响广泛。我们走的是一条正道，是一条争科技领先的阳关大道。

蒋成双最后发表重要讲话，他强调，实施首席专家制主要有以下目的：一是公司发展战略的需要。我们的发展战略涵盖了产品结构、市场定位、资源配置、盈利模式、科技研发、品牌引领等要义，首席专家团队应是服务企业发展战略的排头兵。二是企业结构性支撑的需要。“二航大厦 ”离不开管理型、技术型专家的强力支撑，首席专家更是企业的脊梁。三是巩固专家地位的需要。企业就是要营造知识崇高、人才宝贵的大气候；就是要在科学发展的讲台上让专家有至高无上的话语权；就是要敢于在社会活动的舞台贴上专家耀眼的标签；就是要拓展人才成长成才的“绿色通道”。四是落实专家待遇的需要。专家是无价之宝，我们在量身定做攻关课题的同时，也要引入“身价”观念，给予他们应有的补贴、科研经费、收入等切实待遇。五是履行职责的需要。企业兴旺，匹夫有责，专家更是责无旁贷。但如果没有平台和机制，便不在其位不谋其政。有了载体，立了制度，专家们履职将会更加如鱼得水，理直气壮。

在谈到首席专家制度的作用时，蒋成双用16个字作出精辟阐述：脊梁支撑、前沿引领、“宝塔”效应、品牌打造，将“专家制”的作用上升到企业“科研、发展、人才、品牌”的高度。

蒋成双要求，首席专家团队要始终高屋建瓴、广开思路，要站在二航局发展战略的高度指导我们的各项研究实践；要立足前沿，抢占高地，始终独树一帜，独领风骚，尤其要在“打造建桥产业链，续写品牌新篇章”的进程中，挺身而出，再立新功；要立足本职，选好课题，潜心钻研，多出成果；要联系实际，广结地气，知行合一，服务现场。

蒋成双强调，要建立专家梯次结构，从首席专家团队到专家组，从攻关小组再到QC革新小组等，让更多的人参与进来，变“独角戏”为群众性经济技术创新工程，让研发群体实现真正意义上的“激情飞扬”。与此同时，他还要求人力资源部继续完善首席专家的待遇问题，不断激发专家群体的积极性和创造热情。

蒋成双指出，要注意首席专家的“包装”与宣传，并要求相关部门在局报上开辟首席专家栏目，定期定向宣传首席专家团队的研究成果与重大事件，打造具有二航特色的“专家文化”。（张新海)