李芳武结合所学内容，对下一步工作提出三点要求：一是要深化质量强企认知，锚定高质量发展核心方向。要正确认识高质量发展的深刻内涵，深入研判上级战略部署，以思想维度的提升推动行动层面的协同，紧扣“六篇大文章”，全力推进深化改革、市场拓展、提质增效，加快产业转型发展，全面提升公司核心竞争力。要压紧压实质量责任链条，落实“一次成优”的现场生产管理理念，强化穿透式监督，落实安全质量环保生产技术标准，坚持以精益求精的态度抓好每一个环节、每一道工序，在把握质与效中夯实发展根基。要以9月“质量月”活动为契机，进一步强化全员质量意识，提升工程质量水平，以打造精品工程助力公司高质量发展。

二是要构建系统发展体系，夯实高质量发展运行支撑。要明确推动高质量发展的实施路径。以自身确定性应对外界不确定性，持续提升“现场力”，激发员工积极性与能力，使其有意愿、有技能、有意识、有能力完成工作。把握业务发展方向，抓住“十四五”收官关键期，在国家战略性工程、城市更新、水运水利水电、新能源等领域发力。要高标准推进项目建设，将品牌建设与业务深度融合，强化过程管理与品牌传播，以品牌赋能高质量发展。

三是要筑牢多维风险防线，护航高质量发展行稳致远。进一步加强风险意识，构建全方位防控体系。要坚持党建引领，定期研判在思想动态与舆论环境，加强内部宣传阵地管理，开展思想引导，防范错误思潮渗透，规范员工网络行为，强化全员网络安全意识。在项目安全管理上要压实“项目负责人首责、安全员监督、施工人员岗责”的责任链条，做好风险评估，加强现场安全检查与人员培训，确保项目安全推进。同时，推进作风建设常态化，强化监督执纪，为三类风险防控提供纪律保障，守护高质量发展安全底线。