会上，交投·畔山境项目按照“一件事”全链条工作方法，从全致灾因素、全作业流程、全覆盖部门、全管理层级四个方面对集团检查隐患情况进行了检视分析；安全总监付烈勇对隐患整改方案进行了系统汇报；副总经理邓强对安全生产“雷霆行动”及安全大检查阶段性隐患情况进行了警示通报。会议要求各项目要加强学习，举一反三，认真自查，确保项目安全平稳可控，要切实提高安全生产“雷霆行动”政治自觉性和敏感性，严防死守，坚决杜绝各类事故发生。

会上，钱海亮对下一步工作提出了三方面要求：一是要提高站位，筑牢安全生产红线底线。项目领导班子成员要带头学习贯彻党中央、国务院有关部委部署及上级工作要求，要持续常态化开展好重大隐患判定标准的学习宣贯，切实提升项目一线的重大隐患排查治理能力；二是要科学统筹，全面贯彻“十二个到位”要求。公司要围绕“风险、隐患、事故”三个链条，从系统性、本质安全的角度出发，系统梳理公司安全管理体系。强化业务协同，打造生产、技术、安全“铁三角”，推动“三管三必须”有效落实；三是要标本兼治，确保检查工作取得实效，各项目要压实责任链条，安全监管人员要做实现场作业安全监督，严格执行“不安全坚决叫停”工作机制，认真做好贯彻执行落实，切实守好安全生产底线。

会议以“现场+视频”的形式召开，公司总经理，分管技术、生产、安全领导及相关部门助理以上人员在现场参会，各项目项目经理，分管技术、生产、安全领导及相关部门负责人线上参会。