会议的主要任务是总结上半年科技质量管理工作，分析当前面临形势，部署下一阶段重点工作，动员公司上下进一步统一思想、凝聚共识、提高站位、严控风险，以更高标准、更严要求推动公司技术质量管理取得扎实成效。

会议传达学习了上级近期召开的上半年工作会会议精神，通报了公司上半年科技质量完成情况和下半年工作计划，宣贯了《中交二航局构建质量、安全卓越管理体系实施方案》《中交二航局建设工程质量问题（事故）报告调查及责任追究实施办法》《中交二航局技术方案管理“四个统一”工作指南》《中交二航局施工技术交底工作标准》等管理文件，开展了质量案例警示教育，国际路港物流服务园区AB地块项目和重庆万吨冷链项目做了科技质量管理经验交流。

钱海亮强调，公司全体成员要深刻认识当前面临的形势，切实提升质量意识；广大技术质量人员要加强自身能力建设，苦练基本功，主动学习，善于总结，不断提升自身能力，以适应新形势下的新要求；要加强方案管理，提升方案实操性和交底的针对性，要严格工序管控，做实工序质量“三检制”；要加强专业分包的分部分项工程的施工管理，能够精准识别项目关键风险点，重点部位必须亲自把关，把命运掌握在自己手里，做到心里有数。

张海军对会议进行了总结，并提出要求，一是要提高质量意识，强化履职尽责，守牢底线红线，时刻保持高度安全质量的警醒，切实压实全员质量责任。二是要强化方案全过程管理，做好方案管理“四统一”，要准确把握项目和方案的边界条件，清晰识别重大风险，在方案评审阶段参与方案审核把关，在方案实施阶段指导关键工序实施。三是做实技术交底，要明确技术交底要求，要将施工方案转化为工序作业内容、作业要点、作业条件、风险措施、质量标准、责任分工等现场可实施的执行文件，压实现场管理人员和分包单位在方案实施过程中的责任。四是要加强质量过程管控，通过首件实施完善工艺标准和技术交底，形成施工样板，指导工序施工。严格执行工序质量三检制，不符合质量标准的工序要立即叫停，质量评定不合格的成品要坚决返工，以工序质量保障工程质量安全。五是要加强应知应会学习，要针对项目重难点开展国家相关法律法规、规范标准、管理制度、先进施工工艺等学习，提升履职尽责能力。

邓强指出，项目总工要树立“二把手”思维，要在项目部引领和营造良好的学习氛围；施工员要加强自身技术质量安全等综合管理能力建设，要做好三级技术交底，提升交底针对性。

会议采取“现场+视频”方式召开。公司相关领导，公司副总工，科学与数字化管理部全体成员，生产管理部相关人员，各项目项目经理、项目总工、项目副经理（生产）、质量总监，技术质量部、生产管理部全体成员参加会议。