1月19日，公司召开2025年度安全质量生产工作部署会。会议传达了中交集团、二航局系列会议精神,认真落实二航局2025年度系列安全、生产会议要求，回顾总结公司2024年安全质量生产工作，研判形势，部署安排2025年重点工作。公司党委书记、董事长李芳武出席会议并讲话，党委副书记、总经理钱海亮主持会议并提出工作要求。

会上，公司副总经理、总工程张海军作质量工作报告，公司副总经理邓强作生产工作报告，公司安全总监付烈勇作安全生产工作报告。华科创新园区项目、丰宁农光互补项目、中交·锦上项目、湖畔捌号项目分别作了项目管理经验交流。公司与部门和项目代表签订了安全环保责任书和质量责任书，对“2024年度安全生产示范项目”“平安卫士”和项管系统应用优秀推广团队和个人进行表彰。

李芳武表示，公司全体干部员工要知责明责履责，全面强化高质量项目管理，以集约管理推动公司高质量发展实现新突破。在安全管理上要落实安全生产“三管三必须”，强化履责提升；做实业务系统专业培训，强化能力提升；加强对“边、远、散、小”项目安全生产风险管控；持续开展高处作业、吊篮、特种设备专项整治，确保“不安全不生产”。在质量管理上，要强化全员质量意识，全面提升全员质量红线、底线意识；强化各层级专业培训，营造质量文化氛围，真正践行全员质量责任制；强化质量过程管控，建立从施工原材料、工艺流程到施工验收的全过程标准化流程管理；强化技术支撑，利用数字化检测测量设备和智慧工地新技术助力技术质量管理能效提升；强化指导帮扶，做到公司质量管理不留盲区，项目质量管理受控。在生产管理方面，要强化项目集约管理，深入推进“片区项目群、专业项目群”管理模式，推进物资区域联采，打造省域优质供应链；加大现场管控力度，落实“法人管项目”下的项目经理负责制和项目穿透式管理，强化项目现场盯控；抓实全要素成本管理，加强项目健康指数监控管理，狠抓项目物资核算核销，统筹抓好抓实项目“履约线”与“经济线”管理，加大计量收款力度，确保应收尽收。

钱海亮强调，各部门、各项目部要认真学习领会会议部署，扎实推进高质量项目管理，全力保障各项管理目标任务实现。一是要压实责任，确保年度产值目标任务完成，各项目部要紧盯关键线路、关键节点，严格生产计划执行，实现产值稳增长；二是要夯实基础，强化项目实施过程执行，应用信息化管控手段，落实高质量项目管理，各部门要积极发挥中台管控作用，做好项目风险偏差管理，要狠抓项目部作为实施前台的责任主体，全面落实安全管理“强基固本年”工作任务，加强源头控制、过程控制，推进工程质量管理目标导向；三是要周密部署，持续抓好岁末年初及复工复产安全生产工作，落实节前维稳工作和物资管理，提前谋划节后复工安排。

会议采用“现场﹢视频”形式召开，公司领导，总经理助理，财务总监，市场总监，副总师，各部门负责人，各项目部经理，党支部书记现场参会，各项目领导班子成员视频参会。