7月21日，二航局副总经理吴迅，企划部经理胡从征，武装部部长、党委工作部副部长陈同尧到建筑公司调研指导工作，来自各项目部的13名项目经理及各部门负责人参加会议。会议就如何加强适应性组织建设，进一步明确公司战略方向进行了详细的讨论。

会上，公司总经理夏受明对公司的生产经营、体系建设、战略规划等情况进行了详细的介绍，对公司发展环境进行了分析，指出了公司未来发展要以“强总部”作为首要举措，重点建设营销、生产、大合同及BIM信息化四大系统，为提前进入二航局主力公司序列提供充分的组织和体系保障。企划部经理胡从征对公司自成立三年多来的发展给予了充分肯定，并根据在汉建筑企业的发展情况，指出了二航局优势和存在的不足。他要求建筑公司作为支撑二航局房建板块业务的专业化公司，必须站高一层看事，时刻与二航局思想、战略保持同步。陈同尧从二航局“十次党代会”报告起草过程，对党委报告进行了一次别开生面的解读，让公司职工从全新的角度加深了对十次党代会会议精神认知与理解。

会议还重点介绍了中国交建、中交二航局“十三五”战略规划。最后，二航局副总经理吴迅提出两点要求：一是要加大人才引进和培养力度，按照二航局和建筑公司总体战略，适度超前培养人才，形成合理的人才队伍结构，保障企业战略目标实现；二是要提前策划建筑总承包特级资质的就位工作，严格按照特级资质的要求去整合资源，创造业绩，强化企业运营和管理，为未来房建业务板块的扩展提供强有力的支撑。（江维）