7月24，建筑公司2017年财务管理培训班开班，为期2天，来自公司19名财务人员及报账员参加了培训，公司领导班子出席了开班典礼。

开班典礼上，公司总经理夏受明介绍了公司良好的发展形势，并对全班学员提出了“严格把关、勇担责任、热情服务、坚持原则”的要求。他希望学员们珍惜学习机会，通过不断学习，增强能力素养，提升业务水平。

此次培训未请“外援”，采取内部培训的形式，培训课程结合实际，力求实用与实效，内容丰富，重点突出。公司财务总监对报账员的工作职责以及工作方法进行了介绍；对公司财务规章制度、具体工作流程及注意事项进行了梳理；对财务文字资料的撰写与学员进行探讨和交流。这些培训对规范财务工作，引导工作思路将起重要作用。

公司财务经理详细讲解了公司资金管理及项目财务管理的相关制度与要求。他指出，资金是企业的血液，资金只有正常运转，企业才会生机勃勃。他以 “合法合规、预算管理、分类分级、以收定支、集中支付、安全高效”六大资金管理原则为纲要，介绍了资金管理的要点，并告诉大家通过深刻理解六大原则，将会不断提高资金管理的工作水平。

培训最后，公司财务总监向所有参培人员提出了十点要求：一要清理债权债务；二要建立完整的登记台账体系；三要规范采取分包计量方式确认的安全生产费；四要测算项目实际承担的税费；五要清理借款及备用金；六要提高资金计划的准确性；七要对项目盈亏情况进行分析，特别是要对材料消耗的合理性进行分析；八要将重要信息向公司反馈；九要做好财务监督工作；十要参与到项目重大经济决策中去，并为项目管理出谋划策。

这次培训内容还包括：审计相关问题及财务规范；增值税制度解读及税务管理；项目系统初始化及与共享中心的工作对接问题。

两天的学习紧凑而充实，学习气氛浓厚，学员们受益匪浅，为公司今后财务工作再上新台阶夯实了基础。（华东片区财务负责人  周行）