9月26日下午，公司总经理助理、BIM负责人付延峰带队到南京项目进行节前检查，与项目部成员进行了专业、深入的交流，并对项目部工作进行了调研。

在工地现场，付延峰实地检查了现场文明施工情况，关注项目质量和进度等总体情况，对南京项目所在工地荣获南京市文明工地、并正在申报江苏省文明工地表示赞赏，鼓励南京项目部再接再厉，取得更好的成绩。

针对节前信访维稳工作重点，付延峰要求项目部要明确信访维稳责任领导，项目经理亲自抓，确保了维稳信访工作有人管，能落实。坚持把“摸排隐患，化解纠纷”作为信访维稳工作的重中之重来抓，全面摸排项目合同分包、安全质量隐患、农民工工资发放、重点信访事项等维稳热点和难点，做到早发现、早介入、早处理，确保项目稳定。

在BIM应用方面，付延峰指出了项目在推进过程中存在的不足，并结合明确招投标、策划、施工组织、实施细则、专项方案五个阶段的目标，要求项目部与BIM中心多沟通、多协作，坚持做到“四用”，即能用、好用、会用、管用，以实用为主，节约成本，实现效益最大化。

此外，付延峰还就物资管理工作听取了项目部的意见和建议，并和项目部管理人员进行了交流和探讨。