在工程建设“四海为家、行走天下”的特点下，如何把工地打造成强有力的战斗堡垒，华东片区党支部在推进“二航先锋行之三大工程”党建品牌过程中，创新党支部书记管片、书记助理管点;党支部书记抓统筹协调，助理抓执行落实的“双管双抓”新模式，发挥“三个效应”，激活片区工地党建新活力。

发挥片区党建的集约效应。华东片区共有苏州、南京和高淳三个项目。片区党支部充分整合党建资源，实行党组织片区化管理，制定党支部工作计划，明确目标任务。各项目分别进行承接，按照党支部制定的目标任务，进一步细化工作重点。为确保重点工作落实到位，片区党支部书记定期到项目进行巡视检查，各项目党支部书记助理协同作战，相互促进，提高项目党建管理水平。

发挥管理流程的优化效应。华东片区党支部不仅整合党建资源，同时对管理流程进一步优化，整合片区人力资源，实现人力资源共享。除了党支部书记助理进行互动，项目安全部、工程技术部、质检部等部门之间也开展互动，互相学习取经。南京项目部物资和合同管理人员还深入到对高淳项目进行工作指导和支援，降低管理半径，提高管理效能。

发挥经营生产的服务效应。如何更好服务项目生产经营中心，片区党支部书记突出服务主题，细化党支部主题党日活动方案，由各党支部书记助理抓好落实。苏州项目部通过开展夏送清凉等主题党日活动，为酷暑中的劳务人员送去阵阵清凉。南京项目部开展“我当一天安全员”活动，助力项目安全管理。各项目部创建党员安全示范岗，开展党员身边无违章、无事故活动。成立了党员现场质量攻关小组，解决项目建设过程中的难点，匠心浇筑品质空间，切实发挥好经营生产的服务效应。