3月15日下午，二航局总会计师刘东进率局信息中心、海外事业部、科技管理部、生产管理部、技术中心相关负责人到华中·中交城项目部调研BIM及智慧工地试点工作，建筑公司、城投公司领导参加会议。

会上，项目经理余平汇报了华中·中交城项目前期BIM应用及智慧工地建设情况，局信息中心主任助理郑鑫介绍了项目后期BIM应用计划及智慧工地建设方案。参会人员根据项目建设过程中的BIM应用及智慧工地建设进行了深入座谈，并提出了针对性的意见和建议。

二航局信息中心主任向颖刚表示，二航局高度重视BIM及智慧工地应用，将着力抓典型，促成果，分三个阶段做好试点工作，使BIM技术在全局得到更成熟的应用。第一阶段是选取不同类型的项目进行试点；第二阶段是通过试点，树立标准并推广全局；第三阶段则是集成有效数据，为全局项目建设创造更多价值。华中·中交城项目作为局设立的第一个试点项目，要大力发掘项目亮点，提升人员素质，形成合力，保障BIM及智慧工地有效推进。

刘东进指出，此次会议围绕BIM应用及智慧工地建设作了充分的讨论，产生了很多真知灼见，将对试点工作起到极大帮助。他强调，要深刻认识项目华中·中交城项目BIM应用的意义，华中·中交城项目作为二航局向城市进军的标志，可以说是二航局房建市场的一张名片，对于BIM及智慧工地试点工作具有重大意义。随后，他提出了五点要求：

一是要高度重视试点工作，这次试点是二航局首次统筹进行的自上而下的顶层设计，是打造核心竞争力的需要，将打通信息化体系建设的最后一步；

二是要确保内部密切配合，各部门分工协作，不论是投资方还是施工方，都要明确需求，谋划到位；

三是试点工作一定要围绕“应用”来展开，信息化和实际工作不能“两张皮”，要以高起点来完成项目全面信息化和资源配置的数字化，从施工、技术、管理各方面形成大数据库，实现数据共享；

四是要通过试点，形成统一、标准化的建设方案，以试点服务更多的项目建设过程；

五是要扎实抓好目标，明确需求，做好规划，将信息化应用转化为施工生产力与管理水平，更好地服务工程建设。

公司党委书记徐磊对刘东进和向颖刚的意见与建议表示感谢，并表示，华中·中交城项目将在现有基础上，进一步完善BIM及智慧工地试点工作，提升项目管理能力，增强核心竞争力，促进试点工作顺利完成。