在当前全民战“疫”的关键时期，统筹做好疫情防控和生产经营工作，对于迈入成立第六个年头的建筑公司来说，是一次大战，也是一次大考。从成都到温州，从西安到疫情中心武汉；从施工一线，到“网上总部”……建筑公司党委坚决贯彻二航局党委“两手抓”、“两不误”的工作要求，在全力以赴抓好疫情防控工作的同时，正有序推动复工复产，努力把新冠肺炎疫情对公司生产经营的影响降到最低。

快速响应 全力部署复工工作

湖北和武汉是此次疫情防控的重中之重，也是打赢疫情防控阻击战的决胜之地。作为在汉企业，公司党委落实二航局党委工作要求，作出了一系列安排，要求各项目部在全力抓好疫情防控和确保员工和作业人员健康安全的前提下，有力有序推进复工，全力以赴保障生产经营工作。为保证复工复产有序推进，公司成立了以副总经理付延峰为组长的项目疫情防控暨复工督查小组，办公室、生产、技术、安全、监督、人资等各相关部门为小组组员。公司根据《中交二航局肺炎疫情应急响应期间项目复工暨防疫方案指南》和《中交二航局项目复工与疫情防控措施红线规定》要求，编制了《中交二航局建筑工程有限公司项目复工防疫工作指导手册》，完善了公司疫情防控专项预案和总部大楼预防和应急处置方案，为各项目开展复工复产工作提供了参照和指南。

闻令而动，听令而行。2月24日，公司召开2020年第二次党委会和复工复产再动员、再部署专题会议，深入学习中交集团、二航局党委指示精神，对公司疫情防控和生产经营工作作出紧急动员和部署。会议决定，对公司22个在建项目进行系统全面的梳理，分批次分阶段开展复工复产工作。疫情期间公司每周召开一次复工复产周例会，各项目实行日报制和“每周一汇报”机制，全面推动项目有序复工。

守土尽责 生产一线迅速行动

做好防疫复工的资源保障是工作的重中之重。各项目部提前行动，围绕复工复产的难点，推动人员返岗、防疫物资采购、工作场所防疫等，为复工创造条件。在全国各地，施工生产正在稳步铺开：中交西南研发中心项目主动对接驻地小区，与村委会联合组建疫情防控点，管控人员出入，赢得了村委会的认可，解决了人员出入难的问题，打通了复工道路；云城尚品项目从2月就着手开展防疫物资储备，摸排人员健康情况，借助重庆方言版的“抗疫小喇叭”，落实班前安全喊话制度，让防疫宣传真正入脑入心；南京智城路配建学校项目深入细致进行统筹管理，为安全复工复产筑牢了屏障。

特殊时期，特殊方法。在汉的华中·中交城、新建科研大楼两个项目地处疫情中心，两个项目多次通过视频会议等形式组织集体学习，召开碰头会议谋划复工工作，管理人员居家参与学习充电，练好“内功”。目前，11个具备条件的项目已全面复工复产。

远程会诊 “网上总部”做好监督服务

受疫情影响，武汉复工复产时间一再推迟，为有效指导各项目防疫和复工工作，公司于2月11日启动项目复工即防疫远程督查与帮扶工作，根据每个项目的实际特点突出重点，分类指导恢复生产。3月9日-17日，督察小组对公司已复工的10个项目和武汉、黄冈、恩施州的8个未复工的项目进行了远程检查，针对今年新承接的恩施云山境项目先后召开了三次专题会议，推动项目前期重点工作，为项目开工做好准备。

督查过程中，督查小组要求项目从防疫防控工作开展情况、复工复产开展情况、安全生产开展情况、“八个必须十个一律”执行情况等方面进行总体汇报。随后由项目各相关人员分模块进行视频汇报，视频汇报过程中督查小组重点针对项目门卫管理登记，食堂采购消杀、消毒用品储存使用，隔离区设置，垃圾回收处理、作业人员封闭管理，防疫知识宣传教育等防疫措施，以及施工现场危大工程管理，脚手架、卸料平台等临时设施检查验收、临边防护、施工升降机防坠措施、消防设施、领导带班、班前喊话、教育交底等安全技术措施两方面开展督查。

督查小组白天远程视频检查，对督查中存在的系统性问题及时列出清单，晚间则以研讨解决措施+不打招呼对之前项目“回头看”的方式开展工作，确保各项目防疫和复工工作落实到位。本周公司远程督查，共发现防疫相关隐患39项，安全生产隐患48条，为各项目提出整改要求和建议100余条。同时，居家办公人员实行考勤打卡严明纪律，各部门及时审核指导各项目复工计划，服务各项目解决人员返岗、用工、防疫采购、工作场所防疫方面的困难，为复工创造了有利条件，总部各类专项会议、培训也得以有效开展。

当前，统筹疫情防控和复工复产工作是重中之重。在公司积极推进下，更多具备条件的项目也将迎来复工复产的时刻，建筑公司将继续为疫情防控和生产经营两大战役取得全胜而奋进。（吴胜源  李丽英）