3月19日，公司商务合约部组织召开新项目预算推进工作“云”会议，公司副总经理刘伟、总经理助理茶文成、商务合约部全体和各项目预算合约人员参加会议。

推进新开工项目开展预算工作，确保项目部及时确定和控制项目的工程造价，加强经济核算工作，有利于提高公司的经营管理水平，有利于项目商务策划风险的识别与应对，提高债权确认的效率及准确性。

本次“云”会议，共有10个项目重点围绕合同基本情况（合同额，总建筑面积，楼栋数，施工范围及内容，结构类型等等）、施工图纸到位情况、人员配备及具体分工情况、施工图预算编制或算量的整体安排或计划及目前进展情况、需要公司协助解决的事项、其他需要说明的事项等方面进行汇报。
刘伟在肯定各项目部预算工作成绩的同时，分别指出各项目预算工作中存在的不足，并帮助各个项目预算人员明确下一步的工作重点，解答了项目部需要公司协助解决的事项。他要求项目预算人员要以成本预算为核心、加强预算工作，遇到困难积极寻求解决思路，需要公司协助及时向公司进行报备，同时落实公司的管理制度，保证项目的平稳运行。（方国俊  吴旭虎  徐印）