2025年10月24日，公司组织召开2025年四季度安委会（扩大）会议暨生产调度会，会议以“现场+视频”的形式召开。公司领导班子、各部门负责人、生产管理部、安全管理部全体人员、在汉项目经理在主会场参会，汉外项目通过腾讯会议视频参会。公司党委书记、董事李芳武参加会议，会议由公司党委副书记、总经理钱海亮主持。

会议传达了二航局四季度安委会（扩大）会议、“三个专项整治”暨环境保护提升专项排查整治行动启动会会议精神，总结了公司三季度安全生产工作，部署了四季度安全生产重点工作，通报了在建项目质量问题，彭州住宅、新疆环保表面处理、重庆万吨商旅等三个项目作了重大事故隐患检视，公司安全总监付烈勇通报了“雷霆行动”安全生产检查情况、宣贯了《中交二航局企业负责人施工现场带班检查实施细则》等三个文件，公司党委委员、副总经理邓强分享了风险管理先进做法，强调了四季度重点工作。

李芳武针对四季度安全生产工作提出四点要求：一是要提高站位，准确把握“安全三性”，统一抓好安全生产的思想和行动。要深刻认识安全生产的极端重要性、实现高水平安全的紧迫性和安全生产管理工作的系统性。牢固树立“万无一失、一失万无”的底线思维，确保公司安全生产形势持续稳定向好。二是要以“三个专项整治行动”为契机，推动安全生产“十二到位”走深走实。聚焦分包“以包代管”、现场管理不到位、违规违章多发、重要辅材采购和质量管理混乱开展专项整治活动，坚决做到“不合规、不进场”“不安全、不生产”“不合格，不使用”。三是要以构建卓越管理体系为主线，强化项目“执行力”提升。公司层面要全面抓好项目资源配置与管控，项目部扎实做好项目施工组织与盯控，做好冬季施工安全风险辨识管控和隐患排查治理，重点抓好防冻防滑、防火防爆等关键措施落实。四是要精细谋划，严密组织，高质量完成全年目标任务。要狠抓市场开拓、要狠抓结算收款、要狠抓产值挖潜，在确保安全质量前提下抢工期、提效率，坚决完成年度既定目标，为来年工作谋好篇、布好局。

钱海亮对会议进行了总结，并针对如何确保四季度安全生产提出了两项具体要求：一是要强化风险管理，夯实安全发展根基。各项目要建立施工作业前工作条件确认清单、每日每班作业前条件确认清单、重大风险工序及作业步骤管控清单。并严格落实施工现场管理人员与作业人员同步上下班，压实现场盯控与不安全叫停机制。二是要筑牢现场防线，强化落实作业人员实名制管理、设备管理、施工方案及技术交底管理、风险辨识和隐患排查治理“四项工作”。拿出“时不我待、只争朝夕” 的紧迫感、“攻坚克难、决战决胜”的精气神、“真抓实干、务求实效”的硬作风，为公司高质量发展添砖加瓦。