7月22日下午，技术中心召开员工大会，学习宣贯上半年公司总部员工大会上董事长蒋成双和总经理王世峰的重要讲话。技术中心在家的领导、员工参加了学习会，大会由技术中心常务副主任尹应军主持。

    首先，尹应军对蒋董事长、王总经理的讲话内容进行了宣讲，并举一反三，对与技术中心相关的内容进行了重点诠释。他指出：技术中心的发展要始终与公司的发展相一致，要充分发挥技术中心的技术创新和技术引领作用，将散落在分子公司的技术优势串起来，形成系统，用3-5年时间，将技术中心打造成为“国内一流，具有二航局鲜明特色”的企业技术中心。针对今后的重点工作，他强调：一要加大桥梁技术的研发力度，牢牢占住桥梁技术制高点；二要围绕公司“海外优先”战略，加大技术研发、人才培养力度，提早做好技术、人才储备；三要在南京纬三路过江隧道、福州地铁等项目技术上，进一步加大盾构技术研究，支撑公司盾构品牌，打造核心竞争力；四要依托三沙项目，加大水工技术研究，为“南海战略”的顺利实施，重振二航水工品牌等贡献技术力量；五要加强作风建设和绩效考核，真正实现“让规则落地”、“让绩效说话”等“十让”内容，使技术中心更具价值、更富活力。他还以“木桶理论”的新版解释，对比强调了技术中心应该在增长科技研发长板，补齐标准化、信息化、成果应用及推广等短板，加强部门协同，打牢技术、管理根基等内容；并指出，技术中心应该向巴西世界杯中的德国队学习，杜绝个人英雄主义，加强团队协作，通过整体提升，促进中心快速发展。

    技术中心党委书记张国志从中心发展的角度，强调了五点内容：一是牢记技术中心的技术水平就应是二航局的最高技术水平，青年员工应不断学习，提高科技竞争力；二是加大标准化建设力度，今年形成一批临时结构和施工工艺的标准化成果；三是坚持“海外优先”的原则，提前学习、熟悉海外规则、国际标准，成就一批具有海外视野和能力的高端技术人才；四是加强执行力建设，将各项制度落实到位，让规则落地；五是加强作风建设，从思想、态度上与中心发展高度一致，目光远大、激情满怀地做好岗位工作。

    学习会上，研发中心总经理张永涛从科研发展方向和衔接关系、标准化与新技术的关系、科研绩效考核等方面表达了观点。研发中心副总工杨炎华、田唯，运营管理部部长郭劲等作为中层干部代表，就公司领导的讲话内容发表了个人意见。

    此次学习会议的召开，不仅让技术中心全体员工对公司发展形势有所了解，也为技术中心今后发展征集到了建设性意见，更激励、鼓舞全体员工为公司的美好明天加油、喝彩。（综合管理部 白莲）