5月13日至15日，中国船级社三位资深高级审核员组成的审核组，对技术中心质量、环境、职业健康安全等三大管理体系进行监督审核。经过两天的资料抽样、现场查看、逐项评审，审核组一致认为技术中心的管理体系符合审核标准，体系运行有效，推荐颁发三大体系认证证书。
此次审核以GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011三大管理体系为审核依据，主要审查技术中心的技术研发、技术咨询和技术服务等主要业务在质量、环境和职业健康安全等方面的实施有效性和体系符合性；目的是通过专家的审查，辨识管理体系建设、运行过程存在的问题，针对性提出改进建议，促进提高技术中心的整体管理水平。
首次会议之后，审核组按照程序，与技术中心领导层进行了深入交流，并根据审核分工，通过到对应部门调阅文件、抽查取证、询问相关人员及对重点部门、岗位进行现场抽样评审等方式对体系覆盖的每个部门进行了严格、细致的审核。
末次会上，各位专家通报了审查情况，一致认为，在领导班子的重视和推进下，技术中心在打造高标准的管理体系、高质量的科研平台、高素质的科研团队、高品格的文化氛围方面，做出了卓有成效的工作；通过近一年的管理体系运作，技术管理不断规范，整个技术中心的管理品质、人员品质、业绩品质明显提高。同时，专家们也指出了技术中心在人员培训模式、技术方案严谨性、科研项目过程管控精细化等方面存在的不足，并从技术中心的长远发展角度出发，就技术发展与研究的超前性、二航局整体技术链条打造、技术服务扁平化管理设计、技术服务模式、项目协调与运作机制、项目集中管理机制、技术标准的建立等7个方面，提出了建设性意见。
技术中心常务副主任尹应军对三位专家两天时间的辛勤付出表示感谢。他要求全体员工正确看待专家们肯定的成绩，以此作为鼓励和鞭策，推动各项工作水平不断提升。他强调，各部门要高度重视此次审查发现的问题，制定整改计划，限定整改期限，按期整改完毕；同时，举一反三，全面梳理，切实整改，确保管理体系运行持续有效。
管理体系建设是技术中心重组后的一项重要工作。2014年4月，公司从长远发展考虑，对技术中心的职能定位和组织机构进行了调整。机构调整后，技术中心新一届领导班子将管理的重要性提升到与技术服务、科技研发等主要业务相同的高度。2014年5月初，技术中心于召开职工大会暨管理体系建设动员会，对体系建设进行了安排部署。为了更好地做好体系建设工作，5月20日，中国船级社受邀来技术中心共同进行了管理体系的策划。经过近一年的紧张准备，技术中心首版管理体系文件于2015年1月正式出版；4月初，由公司企业策划部、总工办、工程部等部门组成的审核组，在对技术中心管理体系覆盖的所有部门进行了管理体系首次内审，在此期间中国船级社对技术中心进行了外审第一阶段审查，对管理体系的建设与运行给予了较高评价。同时，在管理体系的建设过程中，技术中心从策划、运行、监督到持续改进入手，将“三大体系”贯穿于各项工作中，确保了日常工作按照体系目标有效开展，为本次取证审查顺利通过奠定了基础。（文/郭劲 白莲 图/白莲）
技术中心管理体系认证审核首次会议
技术中心常务副主任尹应军作审核动员
中国船级社审核组组长左平安排审核工作
技术中心管理体系认证审核末次会议