周文兵从习近平主席的“人才是第一资源”的战略性号召讲起，从战略发展的角度，对人力资源管理工作的重要性进行了诠释，并以《全面推进战略性人力资源管理 为公司打造“建筑业一体化服务商”提供有力的人才支撑》为题，对公司首届人才工作会精神的召开背景、召开情况、亟待解决问题、重要成果，及公司人才工作的创新举措等进行了详尽宣讲。公司在人力资源管理工作上取得的成绩，令人鼓舞，在人才发展平台、人才工作体系等方面的工作创新，更坚定了参训人员的职业发展信心。

   周文兵指出，首届人才工作会是公司对当前国际国内宏观形势变化现状的良好适应，是对集团首届人才工作会新方向的积极配合，也是对公司新的发展形势的同步跟进，公司将在人力资源管理上加大向下延伸的力度，解决当前存在的各类问题。他强调，人才是企业最宝贵的资源，各级管理者都是人力资源主管，打造一流职业素养、一流工作作风、一流业务能力、一流岗位业绩的人才队伍是人力资源工作的目标，需要各级管理者的积极参与。

    培训课上，周文兵在解析公司人力资源管理体系、制度建设时，向全体参训学员传递了公司在专家团队打造、优秀干部选拔、薪酬制度向特殊群体倾斜等方面对技术中心、武港院等给予的支持信号，鼓励参训人员树立发展自信。

    在人力资源管理体系的建设问题上，周文兵也提出了很多良好建议。他认为，把握好人力资源管理的战略性定位、做好机制创新和结构优化的管理性任务、发挥出战略性人力资源管理的核心职能是发展壮大人才队伍的良好途径。他还重点强调了要推进国际化人才的全面发展，建立国内外人才良性流动循环机制；要加强中层领导人员建设，优化结构、提高水平、提升技能、加强培养；要强调人才工作创新，不管是引进、培养，还是使用、激励和退出，每个环节都应做好优化。同时，他还现身说法，以高素质、高效率的公司人力资源管理部门团队打造为例，强调了部门管理的重要性。