会上，中心14个部门汇报、展示了年度管理软课题研究成果，汇报成果包含科研和技术服务项目管理、科技成果管理系统研究、企业技术标准化成果研究、专业团队建设及人才培养研究、隧道与地下工程风险管理、实验基地安全管理能力提升、党建品牌创建等方面，大家从部门管理现状开始，分析了部门管理存在的问题，分享了围绕问题开展研究形成的管理成果及应用成效。

    各部门汇报完毕后，中心党委委员对年度管理软课题研究情况及各部门成果进行了点评，并对本次研究活动成效给予了较高评价。

    许世勇对管理软课题开展情况进行点评总结。他指出，此次管理软课题成果验收评比无异于一场技能比武，各部门研究站位较高、目标清晰、措施具体、精准度高、覆盖面广、成效显著，是技术中心建设创新型团队和学习型组织的创新途径，技术中心将管理软课题研究作为年度专项监察的内容，较好地推动了各部门研究工作的有序开展。 对进一步提升管理水平，他提出了四点建议：一是坚持开展管理软课题研究，打造中心管理品牌；二是进一步梳理中心、部门管理流程，与时俱进，适应公司管理创新趋势，找准研究点，提高研究成效；三是进一步发挥专项监察的管理再管理、监督再监督作用，推动提高研究成效；四是紧紧围绕引领二航转型升级发展的总趋势，提升部门管理，以一流部门支撑一流中心，推动世界一流企业打造。他希望，各部门2019年的各项工作要更加突出重点、打通堵点、打造亮点、形成特点，让技术、党建、安全工作形成“三轮驱动”，助推中心发展再上一个台阶。

   张永涛作会议总结。他指出，管理软课题成果验收汇报会不仅是一次成果展示会，更是一次学习会、宣贯会和布置会，对下一步提升部门管理具有重要作用。对下一步管理提升和中心发展，他强调了五点内容： 一是管理软课题的立项要更加系统，要变“群众性自主创新”为“统筹引领性集成创新”；二是中心的核心任务是产业引领，建设创新型企业，要更新观念、创新思路，充分发挥引擎作用，管理软课题的研究要围绕“技术支持中心、技术研发中心、高端人才培养中心、创新平台管理中心、高端交流中心、科技转化中心”来立项；三是国家的总体发展理念是“创新、协调、绿色、开放、共享”，中心的管理创新要围绕“统筹、集约、协同、高效”来开展；四是全体干部职工要创新思维，更新观念，立足岗位，创先争优，为“全面建成世界一流企业技术中心”积蓄力量。五是全体党员要强化身份意识，发挥模范作用，将党的要求入脑入心入行，在各项工作中争当先进、争做表率。

    会上，与会领导为本次荣获一、二、三等奖的部门颁发了荣誉证书。（党群部）