12月17日至18日，公司大技术中心体系建设首批试点项目——南京仙新路过江通道、龙潭大桥的两个方案集中编制启动会分别在项目所在地顺利召开。公司总部、公司生产管理部、武港院相关领导及武港院、技术中心有关部门负责人参加启动会。

会上，公司副总经理、总工程师施志勇首先对大技术中心体系建设进行了宣贯，对大技术中心体系理念、解决的问题、目标、管理流程、职责、实施路径、误区等七方面进行了详细的讲解。公司副总工程师、技术中心党委书记、总经理张永涛就项目方案集中编制推进情况和两个项目的工作安排进行了介绍。会议分别听取了四公司董事长、总经理秦体达，四公司总工程师尤田，二公司总工程师刘景红，二公司副总经理秦宗平，两个项目部的项目经理和项目总工等人员的意见和建议，大家就大技术中心体系建设关心的问题进行了深入讨论，施志勇逐一回答了项目部提出的各种问题。

大技术中心体系建设是以统筹、集约、创新、高效、共享为理念，进一步加大对项目基层的技术支撑和服务，解决技术资源紧张、技术审批流程长问题。大技术中心的核心职能定位为技术服务和技术研发，同时兼顾技术交流、人才培养与流通、创新平台建设、科技成果转化等职能。同时，大技术中心体系并不改变二航局现有的管理体系，只作为主体针对具体项目进行集中人员编制；分子公司技术中心按大技术中心统一的管理体系进行建设，负责其余项目技术方案集中编制；在技术方案编制管理方面，重点关注项目需求、控制风险、方案优化和提高等方面。