技术管理部组织开展系列技术管理提升活动

 

为深入贯彻公司全面深化改革部署要求，提升方案编制质效，加强临时工程管理，以“五大管理理念”为引领，以大技术体系为支撑，技术管理部组织开展一系列技术管理提升活动。

开展方案编制“使用者”调研，调研对象为技术中心及分子公司方案集中编制工作组及团队负责人，共回收12家方案集中编制单位、33份有效问卷。问卷主要针对方案编制的前期支持、过程参与、执行落实三个方面，了解方案编制“使用者”的参与度、配合程度和执行到位情况，破解方案从“生产”到“使用”过程的流通障碍，不断提升编制质量和效率，进一步深化方案集中编制成效。

加快推进技术成果应用推广，启动方案优化案例集汇编工作。组织拟定方案优化案例框架，确定方案优化的格式内容要求，开展优秀案例征集与汇编工作，以加快技术知识共享与推广为出发点，以技术创新、提质增效为落脚点，结合项目实践遴选适用范围广、推广应用价值高的工程方案优化实例，，为促进方案编制水平提升、助力项目高质量施工提供有力支撑。

聚焦临时工程管理提升,组织各项宣贯活动和调研，以规范公司临时工程管理，提升临时工程质量，降低临时工程施工成本。协助公司制订发布《中交二航局临时工程设计管理规定》，并组织在全公司范围宣贯。选取典型临时结构事故案例进行解读，提升设计人员安全红线意识。赴子（分）公司开展现场调研，了解临时工程设计团队能力现状，研讨临时工程设计团队建设规划及培养需求，并收集对于公司临时工程设计统筹管理的意见和建议。在全公司开展项目部层面的临时工程技术标准应用调研，了解公司临时工程技术标准现阶段在项目应用的情况，总结标准应用推广中存在的问题，为下阶段启动标准修订打下基础。

在技术中心开展对标一流管理提升活动之际，开展的多元化系列活动，体现了技术管理以问题为导向，逐渐向服务型管理转变的管理思路，也为今后打造技术中心一流科技支撑能力提供了有力保障。

 

图1  开展《中交二航局临时工程设计管理规定》宣贯及案例解读

图2  赴子（分）公司开展临时工程设计情况调研