企业文化是企业的根与魂，是推动高质量发展的深层动力。公司锚定冲刺二航局一流子公司前列的目标，以二航“行文化”为指引，以“厚重、拼搏、创新、超越”广建文化凝聚共识、赋能管理，为企业行稳致远注入持久精神力量。近期公司召开的高质量项目管理经验交流大会、经济活动分析会等重要会议，是一场管理认知升级与文化共识深化的思想动员。从系列会议可以看出，项目管理的提质升级，归根到底是管理理念的进步、管理文化的升级，以文化统一思想、以共识凝聚合力，才能真正把制度优势转化为治理效能。
为推动各项会议精神落地见效，搭建文化赋能项目管理的交流展示平台，依托公司微信公众号《文化建设》专栏，结合各项目负责人及项目书记的一线管理实践，谈文化认知、讲融合路径及落地举措，全方位展现广建文化在基层的生动探索与实践，期待各项目以专栏为契机，在交流中启发思路，在对标中补齐短板，持续推动二航“行”文化与广建文化走深走实，为公司高质量发展筑牢坚实的思想根基与文化支撑。
深圳地铁20号线四工区项目常务副经理 李向阳
立足项目管理全局，围绕年度核心任务，我们将四大文化特质与项目管理深度对应，构建“厚重打基础、拼搏抓执行、创新破瓶颈、超越定标杆”的推进机制，并将其融入周例会、月度复盘、季度考核等常态化管理动作中，形成“目标分解—过程管控—效果评估—经验固化”的闭环管理链条。
以厚重筑牢管理根基，把合同履约、质量管控、安全监督等基础工作做深做实，确保每一个环节经得起检验。健全关键工序旁站监督与质量回溯机制，确保每道工序有据可查、有责可追；严格落实材料进场验收与核销闭环，从源头杜绝跑冒滴漏；对设备租赁继续扩大公开招标范围，借助市场低迷有效降低成本。以拼搏驱动攻坚突破，聚焦关键节点与重难点问题倒排工期、挂图作战，把资源向现场倾斜、把力量向现场集中；围绕年度产值目标细化月度、周施工计划，实行“日碰头、周调度、月考核”机制，对滞后节点实行挂牌督办、专人跟进，确保问题不过夜、进度不欠账。以创新赋能管理升级，在技术方案优化、施工组织模式、工序衔接、资源调配等环节引入新思路新方法；引入BIM模拟与工序推演提前识别交叉施工冲突点，探索资源动态调度模型提升人机料匹配效率，尝试使用移动端数字化工具辅助现场管理。以超越引领价值创造，在成本管控、工期履约、品牌建设上设定更高目标。设定成本节约率、工期提前率、质量一次合格率、安全零事故等关键指标，逐项对标行业先进水平，建立“目标—措施—责任人—完成时限“四清单，实行销项管理、动态跟踪，推动项目管理从“完成任务“向“创造价值“转变。
深圳国润项目常务副经理 杨光文
立足深圳国润项目年度核心建设任务，将四大文化特质与项目全周期管理深度对应，理清文化引领管理升级的完整实施逻辑。以厚重统筹基础管理体系，把厚重文化嵌入制度履约、对外协调、团队保障三大模块，以刚性制度管控全流程合规施工，对内保障员工发展权益，对外履行业主交付承诺与属地社会责任；以拼搏统筹现场攻坚管控，将拼搏文化落地于进度攻坚、安全管控、团队激励三大板块，针对施工难点、重大安全风险、急难节点任务以拼搏精神倒逼责任落实；以创新统筹提质增效工作，围绕分包合作、供应链管理、施工工艺、现场组织模式开展全方位优化，通过模式创新、技术创新解决项目管理瓶颈；以超越统筹项目品牌定位，跳出单一项目思维，以本项目为品牌展示窗口，联动片区其他在建项目共享人才、技术、资源，以精品工程打造口碑。
践行厚重文化，全周期落实制度刚性执行，定期组织管理人员、班组开展制度交底；常态化开展属地联动与业主沟通回访，动态整改质量问题；完善员工正向激励机制，清晰晋升通道、优化薪酬分配。践行拼搏文化，对各楼栋、各工序节点倒排工期、分解责任到人，坚持每日施工复盘；针对高支模、起重机械、临时用电、爬架等重大危险源实行网格化包保，坚持领导班子每日跟班作业；持续设立党员示范岗、青年突击队，优化绩效考核破除平均主义。践行创新文化，同步推进技术、管理、合作模式创新，探索适配房建项目的新型分包管理模式，全面摸清深圳市场“人材机“真实成本及各专业分包价格水平，建立优质供应商资源库并形成动态更新机制。践行超越文化，以国润项目作为公司深圳片区城市更新标杆展示窗口，高标准打造实体样板、安全文明工地，依托优质工程口碑持续对接区域新项目，拓展深圳本地市场。
深圳泗黎路项目常务副经理 章志华
在日常项目管理中，我们会以广建文化为准则，精准查摆管理短板、补齐工作弱项，让文化在项目落地生根。以厚重之风固本培元，对照公司管理制度、精细化管理标准以及安全、质量、环保、进度标准化要求，全面复盘项目管理工作，系统梳理现存问题与不足，通过常态化组织制度学习、压实合规管理责任，引导全体员工严守管理底线、制度红线和操作规范；以拼搏姿态攻坚克难，秉持对项目、对公司负责的使命感，直面项目推进中的堵点、难点和痛点，摒弃畏难懈怠心态，主动担当、迎难而上，逐一破解制约项目进度、质量、效益的“拦路虎”；以创新思维破局提质，针对项目管理中思维固化、效率不足、资源利用不充分等短板，主动跳出传统工作模式，积极探索项目管理新思路、新方法，优化资源整合与调配模式；以超越之志精益求精，主动对标行业优秀项目、公司先进团队和标杆工作经验，坚持自我革新、自我突破，不断拔高工作标准、优化管理体系。
后续重点将落实五项核心工作。一是优化绩效考核，严格对标公司考核管理制度，完善项目部员工薪酬与绩效考核细则，精准量化岗位工作指标，规范考核评价流程，实现精准考核、有效激励。二是抓实标准化规定动作，常态化组织员工学习公司管理制度与文件要求，严格落实项目重大事项决策、安全生产“十二个到位”、经济活动分析、技术方案管理“四个统一”等标准化工作。三是严控资金与计量管理，主动对接业主单位，全力冲刺下半年收款目标，保障计量产值比、支付计量比稳定在90%以上，多措并举强化资金集中管控。四是规范项目资料管理，对照公司档案管理细则全面梳理各业务板块资料，查漏补缺、建立台账，妥善解决历史遗留资料问题。五是深化复盘总结提升，系统复盘项目前期工作的得失经验，梳理管理亮点与不足，形成书面总结材料，举一反三优化管理模式。
深惠城际大鹏支线五工区项目党支部书记 郑涛
立足党支部书记岗位，我们将以广建文化为统领，把“3459”管理方针全面融入项目全周期管理，全方位赋能项目精细化管理。厚植厚重底色，严守合规底线，夯实发展根基。带头敬畏制度、恪守流程，严格落实重大事项集体决策机制、安全生产“十二个到位”、经济活动分析等刚性要求，推动基础管理标准化；持续完善管理台账，发挥党支部监督作用，常态化开展廉洁风险排查、隐患治理和整改复盘，构建全流程闭环监督体系；抓实人才梯队建设，严格落实关键岗位人才培养，培育作风过硬的管理团队。
锤炼拼搏作风，强化实干担当，激活攻坚效能。紧扣“知责明责、落实落地”要求，常态化开展工作复盘和问题回头看，补齐管理短板；坚持“三个区分开来”，制定绩效考核办法，树立以价值创造者为本的导向，考核奖励向现场骨干倾斜，充分调动全员干事热情；聚焦结算清收、履约提升等重点工作，组建青年攻坚突击队，主动迎难而上、化解施工难题，坚决破除推诿懈怠的不良风气。拓宽创新路径，聚焦提质增效，激活发展动能。让创新扎根现场、服务生产、创造价值，深化“铁三角”协同联动、优化流程衔接；开展“党建+技术”，强化工法攻关和工艺改良，以技术革新降本创效；深化数字化管控应用，以智能赋能提质，切实将专利成果转化为管理效益和经济效益。锚定超越目标，对标一流标杆，实现全面提升。树立争先创优理念，摒弃惰性思维，常态化对标公司先进项目，全面查摆人才培养和日常管理短板；依托“大项目+人才”模式培育青年骨干，打造精品工程，擦亮公司优质品牌，持续提升市场核心竞争力。
深圳地铁20号线四工区项目党支部书记 罗帆
作为项目党支部书记，我们将围绕五个维度推动广建文化扎根一线、融入生产。党建做实了就是生产力。一是严格落实“三会一课”、主题党日等规定动作，把政治学习与项目管理痛点结合起来，围绕合同管理、合规风控、安全质量等开展专题研讨，让组织生活成为解决现场问题的“头脑风暴会”；二是抓党建清单精准对接，推行“党建+进度”“党建+安全”“党建+质量”责任清单，让党员班子成员每月认领一项攻坚任务，明确党员责任区、示范岗；三是抓日常监督挺在前面，紧盯物资采购、分包管理、资金使用等关键环节，结合公司纪检监督员履职工作清单每月逐项销项，把监督融入日常。
宣传要有一线“烟火气”。用好“短平快”的视频矩阵，记录关键节点攻坚的“战地实况”、安全质量标准的“规范演示”、一线工人平凡坚守的“温情瞬间”，利用多渠道传播让文化特质可见可感；把典型选树做成“身边人讲身边事”，每月评选“工地之星”，重点挖掘青年骨干的成长故事。围绕降本增效、工艺优化、管理改进等主题常态化征集“金点子”；按照“小型、多样、灵活、务实”原则开展一月一主题文体活动，开展员工全覆盖谈心谈话；依托项目“二十四讲堂”推动一专多能人才培育，做实导师带徒；建立专项复盘制度，围绕项目成本、施工组织、安全质量、合规管理等开展每月一主题复盘总结会。行政后勤要算好“精细账”。办公用品、生活物资实行季度需求预排、同类物资合并采购，坚持多方询价、比价台账可追溯；对打印机、饮用水、车辆等大额投入坚持“先算账后决策”，制作租买比价分析表科学选择最优方案。征拆协调要走出“专业路”。组织外协人员系统学习用地审批、绿化迁移、占道挖掘、交通疏解等基础业务知识，做到“政策一口清、红线一张图、台账一本账”。