企业文化是企业的根与魂，是推动高质量发展的深层动力。公司锚定冲刺二航局一流子公司前列的目标，以二航“行文化”为指引，以“厚重、拼搏、创新、超越”广建文化凝聚共识、赋能管理，为企业行稳致远注入持久精神力量。近期公司召开的高质量项目管理经验交流大会、经济活动分析会等重要会议，是一场管理认知升级与文化共识深化的思想动员。从系列会议可以看出，项目管理的提质升级，归根到底是管理理念的进步、管理文化的升级，以文化统一思想、以共识凝聚合力，才能真正把制度优势转化为治理效能。
为推动各项会议精神落地见效，搭建文化赋能项目管理的交流展示平台，依托公司微信公众号《文化建设》专栏，结合各项目负责人及项目书记的一线管理实践，谈文化认知、讲融合路径及落地举措，全方位展现广建文化在基层的生动探索与实践，期待各项目以专栏为契机，在交流中启发思路，在对标中补齐短板，持续推动二航“行”文化与广建文化走深走实，为公司高质量发展筑牢坚实的思想根基与文化支撑。
广州机场高速改扩建项目经理 杨峰
针对项目外部制约多、传统管理方式难以破解落实低效痛点、距离标杆标准仍有差距的现状，我们将四大文化特质融入项目管理全过程，既立足当下补短板，又着眼长期建立标准化管理体系，以文化引领实现项目高质量履约。以厚重守牢底线，当前抓实安全、质量、环保“一件事全链条”管控及网格化管理，压实全员岗位责任，守住项目平稳推进的底线红线；在公司体系制度基础上，细化完善适应本项目的安全、质量、生产、环保、计量等全套标准化管理细则，形成可复制的改扩建项目管理模板，常态化培养稳定、专业、高效的施工管理团队。以拼搏破解进度堵点，列清单挂图作战，每日任务实行闭环销号，任务到人、时限到天，严格落实PDCA闭环管理，当日堵点当日协调处理，持续释放工作面、做好工序衔接；建立常态化大干攻坚机制，完善激励关怀举措，兼顾攻坚与员工生活保障，形成上下同心、协同补位的干事创业氛围。
以创新提升管理效能，当前优化各项会议流程，着眼于解决现场实际问题、下达量化任务，推行红黄牌预警机制，深化智慧化管理运用，吃透省厅综合检查评分细则；长期常态化推进项目管理与工艺工法创新，针对溶洞桩基、路基等可深挖潜力的创效点创新工艺，创新班组联动考核协调机制，切实降低项目成本。以超越争创标杆，对标先进和典型，在复盘总结中提升，常态化自查自纠，紧盯年度产值目标、计量回款、省站检查追赶进位；每月、每周、每日复盘进度、安全、质量、计量等各项指标，以行业一流改扩建项目为标杆，全过程严控、高质量完成建设任务，打造高速公路改扩建精品样板。
黄埔项目群指挥长 成浩
围绕黄埔项目群“赶工期、抓安质、保交付”年度核心任务，我们将四大文化特质与项目管理对应融合，形成文化引领业务升级的完整逻辑。以厚重文化筑牢底线，严格对标公司各项管理制度，树立“质量零缺陷、安全零容忍”底线思维，一切施工动作优先保障工程安全与质量；严格执行工序三检、首件样板制度，各楼栋砌筑、防水、机电安装全部打造实体首件样板，班组进场先观摩样板再施工；每日全覆盖巡查，建立隐患、质量问题台账，当日问题当日整改销项。以拼搏文化驱动节点追赶攻坚，建立项目群全员攻坚责任体系，重新细化项目总计划和年度计划，实行“包产到户”、节点责任到人；增配施工班组、机械设备，优化夜间施工审批流程错峰开展噪音较小工序施工；班子成员分片包保滞后楼栋，每日召开生产专题碰头会。以创新文化优化项目管控体系，创新项目群一体化调度机制，打通项目管理人员和队伍之间的壁垒；创新分包考核机制，将进度、安全、质量履约情况与分包队伍直接管理人员挂钩，连续考核不合格启动清退流程；创新民生沟通机制，样板房先行，开展居民现场开放日主动展示施工管控举措。以超越文化推动长效管理提升，建立长效对标提升机制，每月对照公司各项管理制度自查履职短板；每季度组织管理人员参观区域优质旧改项目学习经验；完善绩效考核配套管理，实现安全、质量、进度管理水平的进一步提升。
深圳梅观高速项目经理 王堂春
立足于项目管理全局，围绕项目年度施工生产、安全质量、风险防控等中心工作，我们明确四大文化特质与项目管理工作的对应融合路径。我们将严格落实“第一议题”学习制度，第一时间组织项目全员学习上级系列会议要求和各项工作部署。持续开展广建文化学习，将广建文化纳入项目日常学习推动下项目、进班组，深挖践行典型并纳入项目员工岗位晋升、评先评优、薪酬调整参考依据。以厚重文化为底蕴，强化制度执行，刚性落实安全生产“十二个到位”、经济活动分析、技术方案“四个统一”、材料核算核销、项目部重大事项决策等规定动作，确保不走样、不打折；压实链式责任体系，落实“三管三必须”、防灾减灾、“铁三角”及不安全坚决叫停机制。以拼搏文化锤炼过硬作风，严格落实月度工作清单管理，严格落实真奖真罚真考核机制，坚持薪酬向价值创造者倾斜，牢固树立“业绩为上、能力为上”的鲜明导向。以创新文化激活管理效能，在项目管理模式上不断优化创新，在扎实推行激励约束考核办法、负面清单管理等基础上，结合各工区特点谋划采取更多措施加强人员管理。以超越文化引领前进方向，对照二航局和公司内部先进典型、行业一流标杆查摆问题不足，在项目日常工作管理中从基础环节严起、从流程规范抓起，加强自身示范引领，推动项目各项工作稳步提升。
黄埔项目群党支部书记 后羿
立足黄埔项目群年度党建提质、履约攻坚、经营创效核心任务，我们将四大文化特质与公司“树稳提利”发展要求、“五讲”管理准则深度融合，构建“党建引领、文化赋能、商务提质、履约增效”一体化管理格局。以厚重固根基，聚力党建合规与商务合规双向落地，严格践行“五讲”管理准则，规范党务工作流程与商务关键环节，着力堵塞管理漏洞，稳固项目发展基本盘；以拼搏攻难点，强化党建示范引领项目攻坚创效，设立党员示范岗与商务攻坚岗，组建专项攻坚队伍，着力破解项目履约与经营堵点；以创新破壁垒，推动党建与商务管理深度融合，聚焦EPC项目痛点探索“党建+商务”，将商务重点工作纳入支部特色创建范畴，提升项目精细化管理水平；以超越提质效，对标先进实现双向进阶，支部建设横向对标优秀基层党支部，商务管理纵向对标行业顶尖项目管控经验，持续优化管控体系，做强党建软实力、做实经营硬业绩。
在具体工作中，一是压实预算全流程管控，健全“商务主责、技术协同、多层复核”的预算编审机制，限时完成两大项目预算梳理与复核，逐项排查清单漏项、边界模糊等问题，形成风险清单并动态销项，严格界定总价包干范围、前置锁定潜在变更点。二是健全全周期合同管理，统一分包、采购合同范本，刚性落实合同交底制度，建立动态更新的合同台账，定期开展合同履约复盘，及时纠治分包超付、范围越界等问题。三是推行产值资金动态双控，按月开展产值核算和资金收支预测，安排专人对接业主推动进度款及时拨付，建好应收款项台账并设定阶段性回款目标。四是提前谋划竣工结算，实行结算资料常态化归集，同步施工、同步整理签证、图纸等支撑材料，制定结算推进时间表分阶段对接结算工作。五是强化团队建设与考核闭环，开展商务技能专项培训，将成本管控、资料管理、回款成效等核心指标纳入绩效考核。
深圳彩梅立交项目党支部书记 肖旺
立足彩梅立交项目党建、综合管理全局，紧扣年度履约、品牌建设、职工关怀、风险防控核心任务，建立四大文化特质与项目业务融合路径。以厚重筑牢项目全域风控体系，紧扣公司“五讲”管理原则等要求，将厚重文化融入党风廉政、行政资产、后勤保障等工作，党务上压紧基层管党治党职责，常态化开展廉政教育，行政上严格采购、报销、车辆租赁全流程规范，后勤上抓实食堂管控、职工慰问、厂务公开；以拼搏扛起项目内外攻坚任务，对内聚焦职工急难愁盼与历史遗留难题，对外深耕属地协同、居民协调攻坚，设立党员协调岗、党员服务岗主动承接重难点工作；以创新激活党建群团品牌活力，围绕党建宣传、职工服务、人才培养三大板块创新工作载体，宣传端打造系统化项目品牌故事，群团端建立分层个性化职工关怀机制，人才端创新轮岗推动一专多能；以超越建立常态化对标提升机制，对内对标公司先进项目宣传、群团工作标杆，对外对标属地优秀共建单位，个人层面建立季度自查、年度复盘机制，团队层面以指标争先、服务提质、品牌创优为目标实现持续突破。