开栏语

标杆引路明方向，精研管理促提质。为深化典型示范作用，推动优质管理经验全域推广、各项管理要求落地见效，打通学习借鉴、落地执行全链条，公司微信公众号特推出常设核心栏目《管理讲堂》。

该栏目严格对标二航局构建良性发展生态、打造链式责任体系要求及公司“3459” 管理方针、各项业务制度等，通过深挖管理亮点、剖析管理逻辑，从责任落实、流程管控、协同联动等维度解码优秀管理经验，同时分享可复制、可落地的实操方法，将优秀实践转化为通用管理标准，构建起“树典型—解管理—明标准—推落地”完整工作闭环，引导公司各项目对标先进、深学细悟、躬身践行，把所学所悟转化为工作实效，持续推动公司管理水平整体跃升。

本期聚焦南沙全民文化体育综合体项目群管理，该项目群两年统筹6个项目，累计完成产值13.14亿元、辐射经营5.12亿元，人均产值领先行业，安全质量零事故，获评省市区多项示范工地荣誉。项目群积极践行统筹、共享、集约、协同、高效管理理念，聚焦“五个定位”，重履约、树品牌、拓市场，以高质量执行推动高质量项目管理。本期提炼可复制做法，供各项目参考。

一、管理解码

1.项目群管理。一盘棋管理打破项目壁垒，统一组织、资源、节点、标准，一套班子统筹多个项目，避免各自为战、重复投入，确保步调一致、有序推进；建立人才、设备、物资、资金共享机制，跨项目调配骨干、调拨大型设备、共用临建，科学调配资源，大幅降低租赁、采购成本。项目群决策快、执行快、节点准，关键节点全部按期完成。

2.高质量履约。以节点为纲、安全为底、进度为主、信誉为本，全力推进高质量履约；紧盯关键节点，挂图作战、动态调度，按期完成“3・31”堆载、“5・30”涉铁、片区通车等硬任务；高效组织施工，高峰期日均填土2.8万方、5个月完成250万方填筑，多次获得行业主管部门及业主单位通报表彰。

3.树立品牌。秉持匠心筑品、技术赋能、标准引领、品牌致远，全力打造精品工程。严控软基处理、路基填筑、雨污水管道开挖回填及路面铺设等关键工序，全过程质量风险清单化，制定实施细则确保施工品质；推广技术、工艺创新，采用钢箱梁同步顶推、STC高性能混凝土铺装、塑钢板桩等工艺，获专利与QC成果；通过样板引路推行施工管理标准化、样板化管理，由业主南沙交投集团推荐承办区级质量观摩、获评省市级示范工程。

二、制度对标

项目群压实制度的学习与执行责任，制定制度学习计划，通过集中宣贯、部门学习、个人自学相结合的方式，吃透制度条款，确保各岗位管理人员知制度、懂要求、明底线，并在各项工作中严格执行。

1.严格落实请示报告制度。针对项目施工和管理过程的重大事项，特别是商务管理、施工组织、资源配置、资金使用等问题，积极主动、客观真实地向公司党委、片区分管领导及各业务部门请示报告，让公司及时全面真实地了解项目实际情况，坚决杜绝事前不请示、事中不报告，报喜不报忧等现象。

2.积极践行“五讲”。以“讲合同”为基础，把合同作为各方合作的核心准则，强化契约精神，严格落实合同全生命周期管理。项目对上遵照建设合同，甄别关键项及风险项，梳理履约主要事项台账，确保安全高效优质履约；对下严格执行采购合同，策划期做好界面划分，实施前开展全员交底，明确各方权责利，实施过程中严格把控，针对违约行为令行禁止，及时纠正,有效维护企业的合法权益。

3.做实规定动作。严格落实《中交二航局项目经理部重大事项决策指导意见》，做到应决尽决，确保了决策的科学、民主、依法、高效；定期召开经济活动分析会，及时发现项目成本偏差，实时动态纠偏，严防“跑冒滴漏”现象；严格执行公司物资核算核销管理制度，建立计划、招采、验收、领用、核算核销、复盘全链条的管控机制，覆盖钢筋、水泥、混凝土、土工材料、声测管、套筒等主要工程材料；通过常态化核算分析、超耗预警纠偏、过程耗用管控，有效纠治材料领用不规范、消耗无管控、核销不及时等问题，主要主材损耗率控制在公司定额标准以内，完成了共42家分包队伍的最终核算核销计量工作，实现物资消耗可追溯、成本核算精准化、过程管控闭环化，切实将制度要求转化为物资成本管控实效。

三、执行落地

项目坚持以高质量党建为引领，锚定发展航向，确立“高起点、高质量、创一流”建设目标，制定“四个一”目标（即进度安全质量及综合管理在同行企业中确保第一，各项绩效指标在公司稳居第一梯队，项目管理能力、水平和质效在工程建设企业中处于一流水平，打造市政一流团队）与六项核心指标（即利润率和经营额、计划执行率、各项任务完成率、人均产值、社会满意度、优质合作队伍和人才培养），明确“品牌塑造者、经营基本盘、产值主力军、利润贡献者、人才孵化器”项目群定位，统一全员思想、凝聚攻坚共识。

1.落实卓越体系，做品牌的塑造者。始终坚守安全质量底线，将安全质量作为项目立身之本、品牌塑造之基，创新推行“三张清单（即《通用工作责任清单》《安全员现场管控清单》《十必罚清单》）”“四个报备（即大型设备安拆报备、设备检维修等涉及高处作业报备、起重吊装报备、夜间施工报备）”管控机制，建立堤岸安全警戒区、压实班组责任，实现全过程零安全事故、零质量投诉、零环保违规。质量管控上，针对深厚软土地基，创新应用可测深式塑料排水板、搅拌桩智能记录仪等10项住建部新技术，严控路基开裂、沉降超标等通病；制定道路雨污水管开挖回填实施细则，严把开挖回填关；路基交验聚焦雨污水管回填等薄弱区域开展弯沉自检；水稳和沥青队伍严格准入，沥青施工派驻专人驻场管控，确保原材质量与出场温度达标。项目率先完成片区单位工程验收，成为片区第一批配套道路首个具备通车条件的道路；斩获广州市绿色施工示范项目、广东省安全文明施工标准化工程、广东省水利建设工程文明工地等荣誉，2024年由业主南沙交投集团推荐两次承办南沙区质量安全现场调度会，树立区域市政精品工程标杆。

2.以节点进度为要，做产值的主力军。项目群创新推行项目群管理模式，统筹6个子项目全周期施工，实行协同办公、资源共享、独立核算、统一考核机制，打破项目壁垒、凝聚攻坚合力；整合片区办公场所、管理团队、测量设备、周转材料等资源，统一开展技术、商务、财务、物资专项策划，划分3个水务作业面、5个市政道路作业面同步施工。协调海事、海警、港务等单位，新增固定上料码头1个、皮带船6艘，保障日均上土量2万立方米，破解土方运输难题；高效统筹下，2024年项目群完成产值9.84亿元，人均年产值达1757万元，办公临建费用占比低至0.45%，较行业水平大幅降低，实现“1+1+1+1＞4”的集群管理效能；坚持以进度为主线，挂图作战、倒排工期、动态调度，高效推进各关键节点落地。面对工期紧、任务重、交叉施工复杂等挑战，建立周例会、月调度、日碰头机制，预判交叉作业风险、优化资源配置、强化工序衔接；识别进度难点、堵点、关键点并分级管控，工程部门做好记录统计，生产经理协调统筹，项目经理负责决策。通过一系列进度管控措施，项目群2024年顺利完成“3・31”土方堆载、2025年“5・30”涉铁段完工、二十涌大桥钢箱梁顶推等核心节点，于2025年7月如期完成了全部子项目竣工验收，保障大湾区体育中心首次重要活动顺利开展。

3.坚持以干促揽，做经营的基本盘。秉持“干一个项目、树一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场”经营理念，以优质履约铸品牌、以品牌口碑拓市场，实现“现场”保“市场”、“口碑”转“订单”。依托项目群优质履约口碑、标准化管理品牌优势，深耕南沙区域市场，构建“以点带面、辐射联动”市场格局；2024至2025年，成功辐射承接蕉西水闸重建、十九涌泵站等多个新项目，新增合同额超5亿元，稳固公司在南沙区域市场的基本盘，为企业深耕大湾区、扩大市场份额提供坚实支撑。

4.注重实践锻炼，做人才的孵化器。坚持“项目育人、实战育才”，把项目一线作为人才培育主阵地，搭建“七步成才法”培养体系，打造高素质、专业化项目管理团队；依托多专业、全流程施工实战平台，针对性开展岗位历练、技术培训、实操考核，聚焦工程、测量、实验、质检、设备、物资等关键岗位，建立人才梯队；坚持“以老带新、以强带弱”，优先提拔实绩突出、能力过硬的青年骨干，项目两年期间孵化人才如下：项目班子成员2名、经理助理1名、工程部长1名、合约部长1名、部门副职2名、主管2名，培育青年骨干11人次，裂变黄埔市政项目管理团队1个，为公司持续输送复合型管理人才，夯实企业长远发展人才根基。

四、展望

南沙综合体项目群用实践证明：统筹聚合力、共享提质效、集约降成本、协同促攻坚、高效保制胜，是项目群管理的务实路径。

希望各项目对标先进，打破壁垒、盘活资源、严控成本、联动攻坚，把“统筹、共享、集约、协同、高效”五大管理理念落到日常、落到现场，全面提升项目群管理水平，助力公司高质量韧性发展。