企业文化是企业的根与魂，是推动高质量发展的深层动力。公司锚定冲刺二航局一流子公司前列的目标，以二航“行文化”为指引，以“厚重、拼搏、创新、超越”广建文化凝聚共识、赋能管理，为企业行稳致远注入持久精神力量。近期公司召开的高质量项目管理经验交流大会、经济活动分析会等重要会议，是一场管理认知升级与文化共识深化的思想动员。从系列会议可以看出，项目管理的提质升级，归根到底是管理理念的进步、管理文化的升级，以文化统一思想、以共识凝聚合力，才能真正把制度优势转化为治理效能。

为推动各项会议精神落地见效，搭建文化赋能项目管理的交流展示平台，依托公司微信公众号《文化建设》专栏，结合各项目负责人及项目书记的一线管理实践，谈文化认知、讲融合路径及落地举措，全方位展现广建文化在基层的生动探索与实践，期待各项目以专栏为契机，在交流中启发思路，在对标中补齐短板，持续推动二航“行”文化与广建文化走深走实，为公司高质量发展筑牢坚实的思想根基与文化支撑。

肇庆水系三期鼎湖工程项目经理 杨书杰

鼎湖水系三期项目战线长、渠湖点位多、汛期管控压力大，叠加征拆滞后、高压管线迁改、有效施工期受限等挑战，项目部以广建文化为引领，构建质量进度一体化管控体系，全力推动项目安全高效优质履约。

以厚重搭建标准化质安体系。实行“方案交底—首件引路—三检复核—动态监测”全流程管控，桩基、格宾石笼、箱涵等工序严格对标设计；全工序推行首件制，软基、边坡、箱涵样板验收后方可大面积施工，严格落实三检制度；分级落实风险清单管控，对照风险清单每日巡查，4处水文点位持续监测，燃气、高压区域划定机械禁区，执行24小时防汛值班，全方位消除隐患。以拼搏建立节点攻坚体系。成立征地、管线、下穿许可专项专班，专人跟进三类前置任务并建立销号台账，常态化联动属地、电力、交通单位；推行总、月、周三级滚动计划，莲花排渠、富溪调蓄湖多点平行施工，动态调配人机班组；汛期提前储备建材设备，雨后快速复工，根据进度偏差增配作业力量，抢抓晴好施工窗口期，保障2027年2月顺利完工验收。以创新打造增效管理体系。优化湖体同步护坡、下穿分段导流工艺，采用分区同步开挖减少工期损耗，优化下穿支护、导流方案；采用PDCA进度动态管控，图纸、许可、物资提前谋划；建立周会商机制简化协调流程，依托线上平台实时监控进度、沉降数据，提前预警纠偏；搭建数字化管控台账，跨区域统筹设备调配，减少资源闲置，以技术、管理创新兼顾质量与进度。以超越树立精品建设体系。定期对标查摆文明施工、生态配套短板，严格落实20年一遇防洪设计标准，精细管控防渗、岸坡施工；同步推进游步道、绿化、救生设施建设，完善绿化、照明等配套；开展属地防汛共建，常态化开展防汛志愿服务，同步实现工程、生态、社会效益提升，树立中交优质工程属地品牌。

深圳地铁17号线项目经理 张道彬

深圳地铁17号线项目正处于攻坚克难关键阶段，产值计量比偏低、进度滞后、管理成本偏高、分包管理质效低、物资材料核算核销不到位等问题突出。项目部以广建文化为行动纲领，系统谋划项目管理破局路径，坚决打赢项目建设攻坚战。

以厚重夯实管理根基，向规范要效益。全面梳理项目各业务口管理体系，聚焦分包、合同管理、物资核算核销、计量支付等关键环节深入分析堵点难点；用好经济活动分析定期研判，对材料物资进行全链条穿透式管理，坚决杜绝“跑冒滴漏”；聚焦商务合约、物资设备、综合后勤、工程技术、资金支付等领域自查自纠，重点核查制度执行和闭环管理情况，同步将各业务口工作质效、制度落实严格纳入员工绩效考核。以拼搏吹响攻坚号角，向进度要产值。依托“党员突击队”在盾构掘进等关键线路上亮旗帜、当先锋；阶段性倒排工期，将剩余工程量细化到日、责任到人，实行“日保周、周保月”动态机制；围绕盾构左线贯通和右线始发等关键节点设立“节点奖”重奖重罚，带头驻守一线协调解决资源配置、渣土外运、风险防控等问题；对于履约较差的队伍既要严格考核也要主动帮扶，同步确保各类手续证件按期办理，为现场施工做好保障。以创新驱动降本增效，向管理要利润。在技术方案上通过施工组织优化减少周转材料投入；在物资采购上探索集中采购等多种方式压降成本；在管理模式上将管理责任前移，提升各业务口管理质效；针对管理成本、广告成本、物资设备费等定期开展市场调研和横向比较，定期形成优化提质方案并确保落地；针对分包管理质效低的问题主动帮扶、明晰职责分工，探索解决路径。以超越引领品质提升，向一流要口碑。主动对标同公司同行业版块优秀标杆，在后续工程中无论是车站附属结构的混凝土外观还是盾构隧道的成型质量，都以“一次成优”为目标；从钢筋绑扎间距、模板拼装缝隙到混凝土浇筑振捣，每一个环节都严格按照行业高标准细化操作流程并抓好执行落地，以点带面推动项目整体质量管理水平迈上新台阶，通过优质工程助力优质履约，为区域市场和企业品牌添砖加瓦。

深汕小漠防波堤项目执行经理 曹艺彬

小漠防波堤项目4300吨巨型沉箱外海施工，面临风浪大、有效窗口期短、无成熟经验可借鉴的现实挑战。项目部紧扣广建四大文化特质，将文化理念深度融入项目全周期管理，以文化引领破解外海施工难题。

以厚重统筹基础管理，守住履约基本盘。建立三级流程机制，施工方案执行“内部评审+专家论证+现场验收”三道关卡，海上作业前开展早班会，班后开展碰头会，每日收集气象潮汐数据建立巡查台账，台风前以练备战，台风后复盘提质，搭建安全、成本、履约全链条风险闭环。以拼搏压实生产责任，构建攻坚体系。理清生产、技术、安全“铁三角”职责，明确海陆片区责任人；组建沉箱安装攻坚专班，管理人员海上轮班驻场，每日早会研判海况排布计划，涌浪窗口期全员在岗抢工；针对船机调配、工序冲突等堵点每日现场协调、当天处置。以创新驱动技术革新，打造降本优势。技术层面聚焦沉箱预制、出运、安装核心工序，优化预制场流水布局，减少模板转运、吊装冗余，紧扣“吊安法”工艺探索挡浪消浪措施；管理层面创新海陆双线流水布局，优化船机调配，探索海上窗口期集中施工，精准测算海况，台风季及时退租大型船舶减少待机。以超越树立对标创优导向，推动项目综合提升。对内对标公司标杆项目，对比工期、成本、安全文明查短板；对外对标国内同类外海防波堤项目，对比沉箱预制周期、船机成本等制定提升计划；落实技术人员轮岗制度，全员参与沉箱出运安装关键工序，定期组织工艺复盘研讨，培育专业人才，打造业主认可的标杆项目。

顺德龙洲路改造项目常务副经理 杨志业

顺德龙洲路改造项目地处城区核心路段，管线复杂、车流人流密集、施工受限多，当前处于攻坚关键期，叠加佛山雨季影响，面临工期紧张、交叉作业多、属地协调繁琐等多重压力。项目部以广建文化为引领，推动项目管理从粗放式向精益化转型，全力保障项目高品质竣工交付。

以厚重抓实基础管理、筑牢发展根基。始终坚持合规为先、制度为底，牵头完善项目全流程管理制度，细化各岗位履职标准，严格执行方案审批、技术交底、样板引路、工序验收等标准化流程；紧盯质量、安全、合规、成本关键风险点，构建全链条闭环管控体系，杜绝经验化施工、粗放式管理，以扎实基础管理保障项目稳健运行。以拼搏勇于担当攻坚、高效落地履约。始终摒弃懈怠躺平心态，坚持靠前指挥、一线办公，细化分解工期节点，建立日调度、周复盘、月考核机制，压实各级岗位职责；针对管线迁改、交通导改、物料调配等重难点问题，带领团队连续作战、靶向攻坚，高效破解施工堵点难点，全力抢工期、保品质、促履约。以创新突破发展瓶颈、提升管理效能。针对传统市政施工效率低、扰民突出、管控粗放等短板，立足项目实际打破思维定势，全方位推动管理与技术创新；管理上依托智慧工地系统，实现施工进度、安全隐患、物料设备实时数字化管控，提升精细化管理水平；技术上优化施工工艺，采用分段流水、错峰静音施工等模式，减少民生影响、压缩施工周期、降低建设成本。以超越对标一流标杆、争创精品工程。始终以高于合格的标准推进项目建设，主动对标行业市政精品标杆，常态化自查自纠、复盘提升，补齐现场管理、文明施工、属地服务短板；紧盯工程细节、严控施工品质，全力打造群众满意的精品民生工程；坚持以现场保市场，依托优质履约深耕佛山属地，维护政企合作关系，持续提升企业品牌影响力。

吴阳镇全域土地综合整治项目常务副经理  刘名剑

吴阳镇全域土地综合整治项目（一期）是当地助力乡村振兴的重点民生工程，项目地处湛江吴川，雨季漫长、台风多发，施工点位分散、地块权属协调繁琐，作为公司首类土地整治项目无成熟本土经验可循。项目部以广建文化为引领，探索适配土地整治项目的管控体系，全力打造可复制可推广的乡村基建标杆。

以厚重守底线，压实民生责任。严格规范土地平整、土壤改良、灌排建设、用地复垦全流程管控，常态化对接村委与村民，尊重村情民意；常态化进村走访收集群众合理诉求，优化田间道路、灌溉设施施工方案，最大限度便民利民；严格落实耕地整治标准，完善施工台账，坚决守住耕地红线和安全生产底线，夯实粮食安全基础。以拼搏破难题，建立一线攻坚机制。针对乡村施工协调难、工期节点紧、现场环境复杂等痛点，坚持问题在一线化解、工作在一线落地；提前编制防汛、防风、应急抢险专项预案，动态储备应急物资，科学规避极端天气风险；抢抓晴好施工窗口期，高效推进土地平整、场地清障、用地复垦等基础作业，耐心做好地块权属核对与群众沟通工作，稳步推进冷链园区施工筹备。以创新提效能，优化协同管理。结合项目多区块、多业态及全新业务属性，打破传统基建管理思维，实行分区分类精细化管理；将项目划分为三大施工板块，实行专人专岗负责制，建立天气动态预警和施工计划动态调整机制；通过每日现场碰头、每周工作复盘，高效化解天气制约、交叉施工、资源调配等问题，优化施工方案与资源配置，探索适配土地整治项目的标准化管控模式。以超越创精品，打造示范工程。对标行业顶尖土地整治示范工程，拔高建设标准，在施工工艺、现场管理、产业赋能上精益求精；严格落实安全文明施工要求，强化台风季临时设施加固、现场排水、设备防护等管控措施，守护乡村生态环境；在标准化施工基础上优化细节品质，依托冷链园区建设延伸本地水产产业链，带动群众就业增收，最大化释放项目社会效益与品牌价值。