企业文化是企业的根与魂，是推动高质量发展的深层动力。公司锚定冲刺二航局一流子公司前列的目标，以二航“行文化”为指引，以“厚重、拼搏、创新、超越”广建文化凝聚共识、赋能管理，为企业行稳致远注入持久精神力量。近期公司召开的高质量项目管理经验交流大会、经济活动分析会等重要会议，是一场管理认知升级与文化共识深化的思想动员。从系列会议可以看出，项目管理的提质升级，归根到底是管理理念的进步、管理文化的升级，以文化统一思想、以共识凝聚合力，才能真正把制度优势转化为治理效能。

为推动各项会议精神落地见效，搭建文化赋能项目管理的交流展示平台，依托公司微信公众号《文化建设》专栏，结合各项目负责人及项目书记的一线管理实践，谈文化认知、讲融合路径及落地举措，全方位展现广建文化在基层的生动探索与实践，期待各项目以专栏为契机，在交流中启发思路，在对标中补齐短板，持续推动二航“行”文化与广建文化走深走实，为公司高质量发展筑牢坚实的思想根基与文化支撑。

大湾区大学连接线项目常务副经理 杨云杰

大湾区大学连接线项目直面征地拆迁、高压线影响下施工组织安排、太平水道大桥海上安全施工三大攻坚难题，项目横跨两镇街、涉海施工、管线密集。项目部以广建文化为引领，将文化理念深度嵌入项目管理全流程，以文化赋能攻坚、以实干兑现履约承诺。以厚重稳根基，把制度刚性、合规管控、风险防控贯穿征拆全流程、迁改全环节、海上施工全周期。征地拆迁横跨沙田镇与滨海湾新区，联合市重大办督导室、交通局等部门共同协助属地政府加快推进完善用地手续，坚守征拆合规红线；高压线影响下施工组织安排，建立攻坚专班，坚持“铁三角”管理落地生根；太平水道大桥海上施工严格落实标准化作业，加强同海事、航道的沟通，严守航道安全、气象预警、船舶管控要求，筑牢海上施工安全质量防线。以拼搏强执行，针对三大卡点成立专项攻坚组，压实责任。成立征拆攻坚专班，实行“每日调度、每周复盘”，主动对接属地部门、跟属地政府一起共同入户沟通群众，全速推进住宅及集体土地征拆，保障作业面及时移交；高压线影响下施工组织安排，成立敢担当能吃苦的管理团队，反复做实现场踏勘、长效化组织专题会议，不断优化施工组织方案；海上施工要求管理人员加强值守，全时间段管理，统筹气象预警、海事协调、工序衔接，保障跨水道桥梁施工连续有序安全推进。以创新破瓶颈，聚焦项目重难点优化工作模式、创新技术手段。征地拆迁创新"政企联动+民情沟通"双轨模式，变被动协调为主动服务，精准化解群众诉求；高压线迁改优化施工组织方案，采用分阶段分区域施工、见缝插针，平衡电力迁改进度与主体施工需求，同时通过电力迁改契机寻求局部软基处理设计变更，增加项目效益；海上施工运用数字化管控平台，实时监测作业状态、优化工序安排，提升跨水道施工效率。以超越提标准，对标国内跨河桥梁施工标杆及公司优秀项目管理典范，全面提升安全、质量、进度管控能级。推行精益建造，严格落实“一次成优”要求，将太平水道大桥打造为品质标杆；以项目高质量履约彰显广建文化魅力，力争成为公司项目管理、文化践行、属地融合的示范标杆项目。

石湾镇项目常务副经理 朱瑾琳

美丽圩镇系列乡镇改造项目点多线长、业态繁杂、属地协调难度大，涉及沿街外立面、公园绿道、农贸市场、道路整治等多专业施工，工序零散、点位分散。项目部以广建文化为引领，将四大文化特质嵌入圩镇改造全流程，全力打造属地认可的民生精品工程。

以厚重筑牢履约底盘，把合规风控贯穿项目全周期。围绕合同履约、安全管控、现场技术管理、结算资料归集等关键环节落实标准化管理动作，压实各岗位责任；严格落实安全管理各项规定，对沿街高处作业、占道施工等风险点位每日巡查，形成隐患销号台账；规范材料核销、技术方案报审流程，同步归集施工影像、变更签证资料；强化合同全过程管理，做到手续留痕、风险前置防控，建立隐患排查、整改复盘闭环机制，夯实乡镇改造项目精细化管理基础。以拼搏强化执行攻坚，锻造一抓到底实干作风。对照项目节点计划，建立任务分解、过程督导、复盘纠偏工作链条；对照年度施工计划细化分项任务，针对外立面改造、公园绿化、道路铺装等分项工程制定专项推进计划；直面商户沟通、管线协调、多班组交叉作业等难点，主动对接属地政府、村委、沿街商户，对商户沟通、场地协调等难点问题主动上门沟通，滞后工序建立专项督办清单，做到问题及时处置、任务闭环落实，保障项目按期交付。以创新破解管理瓶颈，针对圩镇改造点位分散、工序细碎、协调主体多的管理痛点优化现场组织模式。建立片区多点位联动调度机制，打破各施工点位信息壁垒；结合圩镇项目零散工序多的特点优化班组排布，减少人员机械闲置；针对沿街立面装饰、景观小品开展方案比选，在兼顾效果前提下做好成本优化，理顺生产、商务、技术协同机制，探索适合乡镇项目的成本管控、现场调度方法，实现提质增效。以超越激发争先动能，树立对标创优意识。对照优秀美丽圩镇案例查摆外立面美化、景观配套、便民设施打造短板；定期复盘项目管理短板，对标精品圩镇工程打磨细节工艺；主动配合属地做好民生配套建设，用心打造便民休闲空间，在工程品质、属地服务、品牌建设上持续提升，以优质履约擦亮二航在县域乡镇市场的品牌名片。

肇庆新基湾码头、岗美电排站项目常务副经理 李豪

肇庆新基湾码头项目处于交工验收收官阶段，岗美电排站正值泵房封顶和设备安装冲刺时刻，越是到了“临门一脚”的关键时刻，越需要以广建文化为精神支撑，稳住阵脚、守住底线、不断向前。

以厚重守底线，越是抢工阶段越不能靠牺牲程序换速度。持续把安全和质量置于首位，严格执行各项管理制度，做到方案不完善不开工、条件不具备不推进、验收不合格不放过；针对岗美电排站项目即将密集展开的电动双梁起重机安装、水泵安装、电气调试等高风险作业，每一项工作施工前必须逐项核查安全条件，不走过场、不留死角，以基础管理扎实可靠保障项目平稳收官。以拼搏抓闭环，团队拧成一股绳各司其职又相互补位，把有限力量精准投放到最关键处。岗美电排站项目锚定年底全面完工目标，关键线路上的电排检修闸安装、主厂房结构封顶、电动双梁起重机安装、水泵安装、电气设备安装及调试，每一步都细化到周、落实到人，每周对照销号、发现滞后及时纠偏；新基湾项目力争完成剩余单位工程交工验收，尾项清单一抓到底、逐项销号，确保件件有着落。以创新求突破，创新就是找到比以往更优的解决方案。岗美电排站项目当前最大卡点是施工图预算审定和工程变更签认推进，不等不靠、主动对接业主和财经局，把预算审减降到最低，把佐证资料做细做实，为每一项变更找到充分依据，以主动作为打破僵局；推动变更落地、打通计量堵点、优化施工组织，在平凡岗位上践行创新精神。以超越提品质，超越就是在现有基础上再多走半步。在技术质量管理上，不满足于“合格”基本要求，主动对标更高标准，全面落实“一次成优”施工理念，力争把每一道工序都做成精品工序，以精进态度推动项目整体品质跃升，以两个项目高质量收官为公司冲刺二航局一流子公司前列贡献经得起检验的实在业绩。

顺德双智园项目党支部书记 易炳亮

通过系统学习公司文化纲要与广建文化特质，深刻认识到企业文化是推动个人自我革新、督促自身笃行奋进的内在动力。当前行业形势承压、市场竞争愈发激烈，项目施工、履约管控、属地协调等各项工作任务繁重，将以广建文化为指引，立足岗位推动文化理念落地见效。

以厚重固本守正，夯实行稳致远根基。常怀敬畏之心，守牢制度底线、扎实做细基础工作；厚重核心是敬畏制度、严守流程、夯实基础、常态深耕，公司推行的"五讲"管理准则把抽象的文化理念转化为具体、可落地、可执行的岗位标准；始终保持敬畏之心、严守各项规章制度，把合规思维、制度思维和底线思维贯穿工作全过程，为企业平稳健康发展筑牢基层基础。以拼搏砺志笃行，涵养实干攻坚作风。立足岗位扛起责任、紧盯工作一抓到底、面对困难不回避不退缩，主动配合团队凝聚干事合力，推动党建工作和生产经营紧密结合、同向发力；始终保持积极进取的状态，主动靠前对接、积极担当作为，踏实做好本职工作，主动融入团队、聚力攻坚，以务实肯干的作风紧跟企业提质进位、争先创优的发展步伐。以创新破局提质，积蓄稳步发展动能。立足岗位跳出惯性思维，从细处着眼主动优化履职方式；通过转变管理思路、改进履职模式，逐步解决基层党建融合不深入、管理方式单一、工作效率不高等常见问题，推动日常管理从粗放常规向精细高效转变；主动对标公司标准化、精细化管理的新要求，立足党建赋能、现场履约、属地联动、提质创效等重点工作，立足现场、贴合实际，稳步提升岗位工作质效。以超越对标精进，拓宽基层履职格局。始终保持进取姿态，主动对标先进、补齐自身短板；超越核心是对标一流、补齐短板、追求卓越，主动摒弃安于现状、标准不高、视野局限的守成思想；主动学习标杆项目、优秀支部的成熟管理经验，经常性复盘自身工作，梳理存在的不足和短板，在常态化自查、自改、提升中不断精进履职能力，以个人岗位的点滴进步助力项目提质、企业进位。