打造战略性人力资源管理体系

吴维忠

    “十二五”期间，公司生产经营取得了可喜的成绩，实现了营业收入300亿、400亿的连续跨越，年复合增长率超过10%，走出了一条以结构调整为主线、以科技创新为动力、以人才聚集为支撑，速度、规模、质量、效益并举的科学发展之路。人力资源工作按照“控制总量、盘活存量、优化增量”的总体思路，在公司结构调整、跨越发展中发挥了关键支撑作用。

    公司“十三五”总体发展规划已经正式颁布了。规划对公司“十三五”发展目标和路径进行谋划，提出要在中国交建“全面建设具有国际竞争力的世界一流企业”的进程中走在前列，成为核心竞争力强、特色鲜明的主力子公司，人力资源工作在其中必须有所作为、有所创新、有所担当。因此，我们提出要用全局性、创新性思维，打造战略性人力资源管理体系。

    战略性人力资源管理以支撑公司战略目标为出发点，主动适应企业改革发展的要求，从战略高度思考和谋划人力资源工作，促进人力资源更好地支撑企业发展战略；通过优化角色定位，加快人力资源管理从“事务型”、“职能型”向“战略型”升级，立足战略需要发挥人才的价值创造功能，充分调动和发挥各类人才的积极性、主动性和创造性。具体来说，战略性人力资源管理就是要做好以下几个方面的工作：

一、做好人力资源顶层设计

    服务发展大局。公司正在抓紧制定人力资源“十三五”规划，在规划中，我们提出要紧紧围绕公司的总体发展战略，着力打造“适应性人才队伍”，使人才的数量、质量和结构与公司的发展战略相匹配、相适应，不断提升人力资源服务企业发展战略的支撑能力。

    坚持人力资源整体开发，统筹推进各类人才队伍建设，促进不同业务板块之间、分子公司之间人力资源的有效流动和合理配置；在人才引进、培养、使用和激励等重要环节做到分工明确、衔接有序、政策配套。

    明确总体目标。随着公司规模的不断扩张，要使公司各业务板块、各分子公司的人力资源管理保持在一个总基调上，就必须有一个明确的人力资源总体目标。经过公司领导班子反复研究，公司“十三五”人力资源管理的总体目标确定为：按照“总量适度、结构优化、能力提升、匹配发展”的人才队伍建设目标，打造职业素养较高、业务技能过硬、工作业绩突出的人才队伍，满足公司快速发展对人才的需求，匹配转型升级、产品结构调整对人员配置与能力的需求，实现员工和企业的共同成长。

    保持动态调整。战略性人力资源规划必须主动适应企业经营管理的需要,保持一定的弹性, 形成一个操作性强、动态调整的人力资源规划，以提高人力资源工作的前瞻性和适应性。

    “十三五”期间，我们将以中国交建人力资源管理系统上线为契机，进一步优化公司人力资源管理信息系统，使用信息化手段动态评估人力资源存量、科学界定企业核心人力资源，以适应外部经营环境的变化和内部转型升级的要求。

二、倡导“以价值创造者为本”

    贯穿价值创造理念。今年中国交建人才工作会议提出要“以价值创造者为本”，大力培养和提升员工的价值创造意识，引导员工持续为企业、客户和社会创造价值；建立健全努力创造价值、科学评价价值、合理分配价值的价值管理机制，以价值体现价值，让机会和资源向价值创造者、持续贡献者倾斜。

    因此，我们在人力资源规划中把“以价值创造者为本”的理念贯穿于选、育、用、留的各个环节：人才选用要以价值创造为导向，人才评价要以价值创造为标准，薪酬分配要以价值创造为依据；把想干事、能干事、干成事的人才及时选拔到关键和重要工作岗位，实现公司发展和个人成长相同步、两促进。真正做到尊重知识，尊重人才，不拘一格选人用人培养人，真正让人才队伍成为推动公司转型升级的强力引擎。

    健全绩效导向机制。建立以价值创造、绩效提升、战略实施为导向的绩效考核机制，加强绩效考核结果的运用。发挥绩效考核的激励导向功能，建立绩效考核结果与薪酬、奖励、人员晋升、人员责罚、能力提升等五方面联动的考核激励约束机制。创造人员能上能下、员工能进能出、收入能高能低的氛围，形成符合市场竞争要求的考核激励约束机制。加大竞争性选人用人的力度，完善干部考核奖励机制、晋升机制、交流机制、退出机制和问责机制，盘活各类人力资源，全面促进公司转型升级。

    发挥文化引领作用。以公司核心价值观为指引，通过核心价值观统一思想、振奋精神、集合众智，最大限度地提升公司的生产力和发展力。提高企业文化对各类人才的感召力、吸引力和凝聚力，将人的理念、价值观统一到二航特色的“行文化”上，集聚各类人才围绕公司的发展目标齐心协力、共谋大业。

三、着力创新体制机制

    创新人才成长机制。提高人才培养和员工培训工作的实效性和针对性，注重培养与提升领导干部的战略眼光、大局意识和国际化能力，适应由“工”到“商”的经营模式转型；将岗位培养锻炼和企业内外部培训相结合，促进人才资源向人才资本转变，为公司的转型升级和国际化战略提供人力资源支撑。

    盘活现有人才资源。努力营造良好的用人环境，在事业发展空间、工作环境氛围和物质生活待遇上创造条件；充分挖掘和利用各类人才资源潜力，大胆使用具有一技之长的干部，努力实现“人尽其才、才尽其用”；适度进行人才交流，使人才真正流动起来，找到自身适合的岗位，开辟多元的人才成长通道，真正盘活内部人才。

    疏通职业发展通道。继续推行项目经理分级管理、首席专家制、以师带徒等制度，引导员工向公司发展战略所需的高层次、复合型、国际化人才方向发展，使个人发展需求与组织发展目标相一致；激发员工潜能和创造性，引导员工通过学习提高能力、通过业绩证明能力，从而获得职业发展机会。

    完善人力资源结构。公司“十三五”规划提出了“转商”、“转场”、“转产”的发展路径，因此，我们要进一步加大海外商务人才、优秀管理人才、新业务领域人才、金融投资和资本运作人才、操作技能人才的培养和使用力度，进一步优化员工的年龄结构、知识结构、专业结构。

    公司“十三五”发展蓝图已经绘出，美好愿景令人振奋，光辉使命催人奋进。我们要以“不畏浮云遮望眼”的创新勇气和“众志成城泰山移”的高昂士气，坚定不移地打造战略性人力资源管理体系，为实现公司既定发展目标提供坚实的人力资源支撑。