9月14日，公司组织召开黄埔房建项目群策划工作会。公司党委主要负责人、执行总经理杨长虹，党委委员、副总经理臧骏，公司策划专家组、项目群班子成员及部门负责人参加会议。

会上，项目团队汇报了工程概况、重难点、总体部署、EPC管理思路及前期准备情况；专家组则围绕项目定位、管理目标、合同解读、工程重难点等开展专项研讨，并提出具体意见建议。

杨长虹指出，黄埔房建项目群作为公司当前最大住宅项目，是区域深耕的重要抓手，其规模效益与战略价值将有力推动公司高质量发展。他强调，要发挥项目群管理优势，做到责权明晰、资源共享、目标协同，实现整体利益最大化，并对项目群下一步工作提出具体要求：一要强化安全管理，严格落实安全生产“十二个到位”，做好施工风险源识别与防范，与属地应急部门建立常态化应急联动机制；二要严格执行分包策划，重点把控分包队伍资质审核与过程监督；三要强化商务管理，严格落实分包商“先签合同、后进场”相关要求；四要实施资金集中管理，从源头上加强资金测算与管控；五要完善资料管理，做好实施过程中资料整理保管工作，确保完整准确严密；六要加强人才培养，贯彻落实“每周两小时”学习，强化房建专业人才储备，打造一支有目标、有文化、有凝聚力、有方法、有提升、有裂变的项目管理团队；七要推动品牌效益性项目建设，压实责任、统一目标，全力推动项目群高质量建设。