7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。中交集团党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀美好希望 突出价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话，中交集团党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告，在公司各单位引发热烈反响。

南沙全民文化综合体项目、黄埔将军山项目负责人成浩：

集团上半年生产经营工作会振奋人心，催人奋进，为我们项目管理提供了方向和指引。作为项目负责人，下一步，我将盯紧和加快南沙全民文化体育综合体骨干道路和生态堤项目的收尾、变更和结算工作。同时，作为黄埔将军山项目负责人，我深刻认识到将军山项目是公司在黄埔的第一个市政项目，责任重大，我将认真履行岗位职责，带领项目团队筑牢安全红线，深入排查治理隐患，强化现场监督和过程管控，确保本质安全；严守质量底线，从方案制定、材料验收、工序检验等环节做到事前和事中控制，确保一次成优；做好合规管理，严守规章制度，聚焦价值创造，优化施组，科学配置资源，提高工效，深挖成本管控潜力，做好全过程、全员、全要素成本管控，向管理要效益，为新时期集团高质量发展贡献力量。

广州机场高速改扩建项目负责人杨峰：

集团上半年工作会议深刻阐明了“怎么看、怎么办、怎么干”的重要课题，为一线管理人员指明了方向、明确了路径。作为广州机场高速改扩建项目负责人，我将以更坚定的决心、更精准的措施、更务实的作风，将集团会议精神转化为此项目的安全、品质、效益、信誉实绩，带领项目全员坚定不移践行“六大导向”，针对项目“征拆及管线协调体量巨大”“立体交叉施工组织协调复杂”等难点，强化属地协同攻坚与技术方案优化攻坚“双线联动”，确保在保障现状通行能力不降低的前提下安全、高效、有序施工，持续推动项目管理向专业化、标准化、信息化、精细化迈进，以“全要素管理”打造城市改扩建样板，为湾区基础设施升级注入中交动能。

深圳地铁20号线七工区项目负责人周虎：

集团2025年上半年生产经营工作会的召开，为我们冲刺全年目标注入了强劲动力。作为项目负责人，我将带领项目团队贯彻落实会议精神，全力以赴保安全，紧扣安全生产“十二个到位”，进一步提升全员履责能力，深入践行班组穿透式管理，持续强化风险隐患排查治理，坚决有效筑牢安全防线；全力以赴创效益，以装配式车站建造推动创新赋能，以设计优化、片区资源统筹集约、专项治理推动降本增效，严控物资采购与消耗，精细化管理间接费用，进一步提升项目盈利水平；全力以赴优履约，锚定目标节点，围绕车站主体建造、预制装配式工艺、盾构施工等关键工序统筹资源、攻坚克难、挂图作战，切实推动项目高水平建设、高质量履约，为集团轨道交通品牌形象增辉；全力以赴育人才，突出分类施策，注重理论培训和岗位实践结合，积极打造高素质轨道交通专业人才，为集团轨道交通培育更多人才。

东莞地铁2号线项目负责人李强：

集团2025年上半年工作会议高屋建瓴，为基层项目建设指明清晰方向，既明确当下任务路径，又锚定长远发展脉络，是推动项目前行的“指挥棒”与“动力源”。作为集团进入东莞轨道交通市场首个地铁项目负责人，我将把“全面加强系统科学管理”“六大导向”等核心要求，深度融入项目建设全周期，聚焦“保安全、创效益、育人才”目标，抓实管理创效，围绕“一利五率”，细化责任分工，优化施工组织，在工序衔接、资源调配等环节精打细算，以系统科学管理挖掘效益空间，坚守安全质量底线，严抓过程管控，以“零容忍”态度守牢安全关、把好质量脉，保障项目平稳推进。