6月26日，公司组织召开降本增效专项工作推进会。公司党委副书记、执行总经理杨长虹出席会议并提出工作要求，总经理助理张志刚主持会议。

会议通报了公司施工项目降本增效工作进展情况和存在的问题，并对后续工作进行了部署安排，宣贯了《中交（广州）建设有限公司施工项目降本增效工作方案》。会议选取深圳彩梅立交项目作为正面典型，对其降本增效具体举措进行经验分享。

杨长虹结合当前建筑行业发展趋势，着重强调了降本增效工作的重要性。他指出，在建筑业规模不断萎缩的严峻形势下，降本增效已成为公司实现健康可持续发展的关键，这不仅关乎公司在激烈市场竞争中的生存与发展，更是保障员工长远利益的重要基础。

针对如何开展降本增效工作，杨长虹提出四点具体要求：一是认清形势，提高站位。全体员工应深刻认识降本增效的紧迫性，将其视为个人能力、团队实力以及对企业忠诚度的重要体现，以高度的责任感和使命感投入到降本增效具体行动中。二是正视问题，精准施策。坚持 “一项目一策”，通过拉单列表全面梳理工作要点，建立长效跟踪机制，确保各项措施落地见效。三是提升项目管理能力。健全完善高效的沟通反馈机制，打破部门壁垒，推动各部门心往一处想、劲往一处使，实现信息共享、资源共用、难题共解，形成主动作为、齐抓共管的强大合力。四是压实责任，强化监督。及时精准开展经济活动分析，加强项目全过程成本管控，建立动态纠偏机制，同步开展监督检查，并明确各岗位工作职责，将责任落实到个人，确保降本增效工作稳步推进。

会议以“现场+视频”的形式召开，公司领导、总部相关部门负责人现场参会；各项目负责人、总工程师、商务经理和部门负责人视频参会。