3月4日，南方公司在广州南沙总部召开2017年生产工作会暨一季度生产调度会议。南方公司领导班子成员，总经理助理，财务总监，各部室负责人，各项目经理、书记等共计52人出席会议。
   会议总结了2016年南方公司暨深圳分公司生产完成情况，对南方公司2017年生产工作进行全面部署。
   会议确定了南方公司2017年产值任务25亿元的目标，下达了各项目部2017年度产值计划和节点计划。2017年南方公司生产工作重点：一是紧跟二航局调整步伐，打造更完善的生产管理体系；二是全面深化分类管理体系，提高项目精细化管理水平；三是加大项目策划跟踪力度，提升项目策划的有效性；四是深入推进顾客关系管理及信用评价工作；五是加强分包商评价管理，打造优质分包链；六是完善考核体系，强化项目管理。
   会上，南方公司党委书记欧云锋就人才队伍建设作出指示：一要更科学更系统的完善人才队伍的信息归类工作；二要拓宽思路引进人才；三要发挥好导师带徒活动，培养好年轻人。

南方公司经理宋华清强调：一要学会利用社会资源，为我所用；二要工作上要与时俱进，拓展思维；三是市场份额要满足公司对南方公司的定位，同时干好在建项目；四是安全质量工作一刻都不能放松；五是大家都要有谦虚学习的精神，从各个方面提升自己的综合素质。（范美蓉）