6月23日下午，南方公司在总部会议室召开2017年上半年总部员工大会，南方公司领导班子成员、总部全体员工共59人参会。

会上，南方公司经理宋华清作了题为《新起点、新征程、新业绩、 新跨越，为打造轨道交通专业化公司而奋斗》的讲话。宋华清从上半年的工作成效、需要重点开展的几项工作、下半年的工作要求三方面对南方公司近半年来的发展进行一个阶段性的总结和梳理,研究分析当前工作中存在的突出问题,进一步统一思想、理清思路、明确任务、强化措施，确保全年各项目标任务的完成。

宋华清指出，南方公司上半年的各项工作取得明显成效：一是树立“深耕经营”理念，营销工作实现转变；二是施工生产进展顺利，安全形势总体平稳；三是办公基地取得实质性进展；四是企业转型升级大力推进，员工幸福感增强；五是企业文化建设成效显著。

宋华清对下半年的几项重点工作进行强调：一是树立“强化精益运营，建设一流总部”的理念，开展南方公司总部适应性组织建设，调整南方公司总部机构设置为12个部门，2个专业中心；二是牢固树立精益运营的理念，开展物资核算核销和成本管控工作；三是充分发挥总部对项目部的管理、支撑和服务功能，开展扭转总部的作风、效能建设工作。

宋华清对下半年的工作提出新要求：一是抓好重点项目经营工作，包括广州南沙新区明珠湾区起步区二期、珠海横琴岛、广州地铁12号线、深圳地铁12号线、佛山地铁等；二是加快适应性组织建设，发挥总部的支撑、服务功能，要求各部门在7·10节点前完成对本部门的现行文件清单进行梳理，编制部门职责、岗位设置和岗位说明书；在8·10节点前完成本部门的部门管理文件，完成本部门管理体系建设；三是持续强化生产系统建设，保持安全生产；四是重新制定薪酬体系和绩效考核体系；五是抓好党建促生产，做好南方公司第一次党代会的筹备和召开落实“一岗双责”，推进公司党建工作与生产经营工作的“双向融入”。

南方公司党委书记欧云锋作了题为《不忘初心，携手同行，开创南方公司跨越式发展新局面》的讲话。

欧云锋指出，此次总结大会的主旨：一是将员工思想统一到公司的发展战略上来，员工的眼光应往前看而不要往后看；往长远看而非往眼前看；二是把行动统一到实干创新上来，员工要树立一种“把我的工作做好”的意识，事做实、实做事，强信念、信念强；三是把焦点聚焦到价值创造上来，聚焦以项目价值为导向的服务体系建设、聚焦企业核心体系创造、聚焦公司主业发展、聚焦党建价值创造；四是把责任体现在勇于担当上。当前总部员工要做到三个模范：一是响应干部轮岗交流的模范。二是做履职尽责的模范。三是遵章守纪的模范。

会上，欧云锋对宋华清提出的“新起点、新征程、新业绩、新跨越”四新进行了阐释：一是从公司发展、战略升级、专业发展、提质增效四个方面立足新起点；二是开启以管理标准化为目标的管理体系再造的新征程、以精干高效为原则的适应性组织打造的新征程、以区域协同为战略的深耕区域市场的新征程、以价值创造为主线的人力资源打造新征程四个新征程；三是创造营销布局与经营成果双丰收、生产管理与提质增效双丰收、专业产品与特色产品双丰收、党建管理与生产经营双融入的四种新业绩；四是实现专业化管理向高端跨越、公司管理向高标准跨越、公司业绩向高品质跨越、公司团队向高素质跨越的四个新跨越。

                                                                  （林小琳）